【要“多元”，必须变革文化！】

　　律华会计师事务所商务咨询经理Cameron Hume：

　　企业一定要多元化或一定不要多元化，这没有明确的定数，应视企业具体情况而定。但如果你进入了多元化，则一定要牢记几个问题：

　　一是深入研究你进入的领域，要有明确的战略观点。用中国话说就是“干什么吆喝什么”。比如说：你进入一个行业，那么在这个行业里它的盈利模式是什么？它需要什么样的人才？什么样的技术？多少资金？如何在这个行业里形成核心竞争力？等等，都需要认真研究。

　　二是要进行系统的文化变革。比如说红塔集团是生产烟草的，投资一个新行业后，仍然用原有管理烟厂的文化、理念和管理模式去管理新的产业，肯定要失败的。

　　三是要引入多元化的投资结构。既然你要进入那个行业，那完全可以与这个行业的强者合作。这样不仅有利于吸引人才，有利于利用对方的技术、管理等核心优势，更有利于文化的整合。如果新的投资项目仍是你自己独家掌控，那么固有的文化及理念是很难被打破的。

　　四是要有良好的组织机构支撑。中国有许多企业往往是成立一个所谓的投资公司来负责投资事宜，而事实上这个机构根本没有任何的管理经验及监控能力。其实真正的组织机构，不一定非要你企业所拥有，但一定要为你所用。

　　最后一个也是最重要的一个，要有所为有所不为。像红塔集团那样投资那么多自己根本不熟悉的行业是不可能成功的。什么都想干便意味着什么都干不成，有太多的企业已经为这种行为付出了昂贵的代价，为什么有些企业至今还不明白？

　　【切不可忽略你的品牌】

　　知诺立咨询（北京）有限公司首席顾问Arthur F.Carmazzi：

　　红塔山等系列品牌十年前曾是中国最好的品牌香烟之一，但现在除了“玉溪”牌香烟仍在消费者心目中留有一定印象外，其它的可能都衰落了。这说明红塔集团在实施多元化战略的几年中，忽略了一个非常重要的因素，就是它很珍贵的无形资产——品牌。单就红塔集团今后的发展方向而言，我认为首先应该维护“玉溪”香烟在消费者和企业员工心目中的形象，然后很明确地分析它的客户群，弄清楚为什么消费者至今仍然喜欢“玉溪”香烟？这些细节掌握清楚后，再了解消费者除了喜欢“玉溪”香烟以外，还喜欢红塔集团什么？而红塔又能够为这些客户做什么？

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