企业如何将自己的经营行为尽快调整，主要还是企业的营销战略要完成转移，思想上要有准确的观念转变，我们的许多医药企业喜欢在等待中度过，就象企业的GSP　GMP达标一样，是一种变革，如果不极早完成，那就要被市场所淘汰。企业经营行为的转变要在各个地区做好对应的准备，医药分离是各级医药卫生主管部门在医疗体制改革的一个突破，医药企业不可小视。

　　企业如何来调整自己的经营行为，要考虑以下几个方面。

　　一、区域间的医疗体制改革不同特点

　　由于我国的医疗体制是层级的，各地卫生医疗改革是根据自己的地方特色进行的，所以在医药分离的体制改革中会出现不同的局面，区域医疗体制改革的政策也会不一样，医药分离可能在不同地区进行试点阶段，目前在医药分离的试点中，主要还是医疗企业在自己的范围内进行改革，比如医院自己开设药品销售渠道，体制上加以限制与分离，比如独立经营其药品销售等，也有当地医药经营企业参与其中，经营药品的统一采购与销售，基本上是在局部推进医药分离。

　　在局部推进的过程当中，从目前了解到的信息来看，反映是比较积极的，消费者的认可也比较好，由于对一项工作的基本定性是准确的，所以只有在执行中不断加以完善，才有结果，医药企业了解不同地区的执行程度，针对医疗体制改革中医药分离的推进，及时总结自己企业产品在医药分离后的产品适应性，把企业与医药分离的区域及时加以完善，努力使目标与区域市场相一致，才能够加速进行顺利调整。

　　二、医药分离的性质有否与市场一致

　　企业在寻找医药分离后药品经营上的合作伙伴时，要有对合作伙伴的充分了解，医药分离在目前的创始阶段，具有它的不稳定性，要理解其中的反复行为。我们最近注意到，许多传媒报道医院在关于处方使用上存在问题，医生看病不给病人处方，或者医院在执行看病无处方化工作，全部通过计算机连网传输处方工作，其实医院内部怕“跑方”，这一点对于执行医药分离有较大的出入，也会引起消费者的怀疑，认为变相要在医院内部进行消费，医药企业要了解医院在分离的性质，是否与市场保持一致，如果“分药不分家”，那么企业在执行的过程中需要衡量其中的关键问题，如何切入当中的关键细节。

　　医药分离社会喊了许多年，反复与变化总是交织在一起，会把医药生产企业与经营企业搞的不知所措，所以医药生产与经营企业要时刻注意其医药分离的经营性质问题，及时做好准备与应对措施。

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