中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 普林哲营销讲座:职业经理人常犯错误-注重结果忽视思想

普林哲营销讲座:职业经理人常犯错误-注重结果忽视思想


深圳市普林哲企业咨询有限公司, 2003-05-09, 访问人数: 9144


  很多领导喜欢说, "别告诉我过程,我只要知道结果。 "其实,在注重结果的同时也不能忽视思想。

  如果你有一个凡事只让你讲一遍的下属,无疑你会剩下很多心思专注于其他事务,而不用时刻想着去提醒下属要做什么,该怎么做。这其实就是一种对思想的培养。历史上很多建立功勋的伟人并非有什么特别过人的本领,而是他们都十分重视思想的培养。

  本讲重点

  ·成功者与非成功者之间的差别 

  ·思想在启发,不在教条 

  ·"再结冻 "问题

成功者与非成功者之间的差别

  认识错误有助于解决问题

  成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯,而这种习惯是逐渐形成的。

  【事例】-拿破仑

  

  拿破仑是一名出色的将军,他的 "不想当将军的士兵不是好士兵 "的名言更为大家所熟知。

  拿破仑年轻的时候长得很瘦小, 11岁的时候读军校,有一天与一个学长发生了冲突,学长欺负他瘦小,把他打了一顿。这时候上课铃响了,下课的时候他去找这个学长,第二次被打了。又一次下课,他再去找那个学长,这时的拿破仑两只眼睛都黑了,嘴角还带点血。见到学长,他一下子就冲上去,准备打第三架。学长说: "等等,你今天到底打算怎么样? "拿破仑只讲了一句话: "学长,除非你今天跟我道歉,否则我准备打到死。 "学长被他这种精神折服,最终向他道了歉。

  功过暂且不提,正是凭借这种百折不挠的精神,拿破仑由一个中尉,成长为一个将军,最后当上法兰西皇帝。

  人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。在年轻时就养成了一个成功的习惯,注定未来的成功;一辈子都没有养成任何成功的习惯,即使再读什么伟人传记,也于事无补。这就需要强调思想和结果之间的关联性。很多主管习惯说 "不要告诉我过程,我只要结果 ",可是,如果下属没有必要的思想培养,如何产生令主管满意的结果呢?

  思想在启发,不在教条

  思想如何建立?思想的建立在于启发而不是教条。

  我国在教育问题上就存在教条的毛病,在启发学生独立思考方面落后于欧美国家。

  【事例】- 一题多解

  上图中左边那个小女孩是小学3年级,她读的那本数学课本,让人以为是清华、北大数学系的课本呢。数学课本里的定理或公理由中国人提出的很少,但是我们解题却是世界一流。

  小学生的数学卷子交回去的时候,老师永远都是先看答案,答案对了,再去检查过程,如果作业和老师讲的不一样,错一个字扣一分。

  美国的数学老师对同学说:"各位同学,明天考微积分,列式子就好,不要去算,计算是计算机的事。 "公共决策教授说: "各位同学,明天考公共决策,注意啊,答案写得跟老师一模一样,跟书上一模一样的零分。 "他们希望学生有自己的创意。

  【事例】- 历史题

  记得高中时学历史,有这样一道测试题: " 元太祖成吉思汗在中亚西亚获得了哪四大战果?最远打到哪里? "美国对学生的测试却是: "蒙古人当初如果没有西征,欧洲会发生什么变化?试从政治、经济、社会三方面分析。 "这样的题目是没有确定答案的,可以尽可能地发挥你的想象力。

  教条往往限制了个人的想象力,使得个人多了条条框框,束缚了思想的发展,而适当的启发有利于良好思想的培养。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*普林哲营销讲座:作为同事的职业经理 (2003-04-21, 深圳市普林哲企业咨询有限公司)
*普林哲营销讲座:作为下属的职业经理 (2003-04-18, 深圳市普林哲企业咨询有限公司)
*普林哲营销讲座:市场营销的量化管理是什么? (2003-04-17, 深圳市普林哲企业咨询有限公司)
*普林哲营销讲座:作为上司的职业经理 (2003-04-17, 深圳市普林哲企业咨询有限公司)
*普林哲营销讲座:接近客户与缔结技巧 (2003-02-13, 深圳市普林哲企业咨询有限公司)
*普林哲营销讲座:客户服务电话的接听技巧 (2003-02-13, 深圳市普林哲企业咨询有限公司)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:54