中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 模式制胜,美容连锁营销新策略

模式制胜,美容连锁营销新策略


中国营销传播网, 2003-05-23, 作者: 刘颖, 访问人数: 6496


7 上页:现状分析

模式制胜

  基于上述考量,专业美容化妆品企业应改变以往的市场看法和习惯性思维,从规范行业管理行为的角度出发,从维护消费者权益的角度出发,从创造引领美容时尚生活的角度出发,以一种全新的美容消费理念,打造时代美容生活新潮流。

  专业美容化妆品企业在产品开发、品牌战略方面应摒弃各类形式花俏的“美容概念”或“概念营销”,转而多角度去引导市场讲求安全、舒适、享受、尚美、自由、自然的美容消费理念,全力呵护消费者的唯美主义观感。

  既然不以“概念”炒作为营销手段,那么,创新一种新的“营销模式”则是企业的最佳选择。这样,美容化妆品行业将从“概念行销时代”全面过渡到“模式行销时代”。

  模式制胜。模式行销的核心是特许加盟连锁。然而,特许加盟连锁已非创新的举措,在各行各业中已大行其道。而大多数连锁型美容化妆品企业实质上连而不锁,或锁而不连,连锁只不过是一面幌子,真正做得成功和优秀的没有几家。因此,将传统的特许加盟连锁以一种新的姿态方式进行设计,并赋予新的内涵,这是广大美容化妆品企业需要用心审视和研究的问题。

  那么,什么样的“模式”才能达到“制胜”的效果?

模式设计原则

  五高原则:高起点、高质量、高规格、高享受、高回报。目前,行业内所谓区分的专业型美容化妆品企业其实并不专业,迫于市场的压力,为了图生存,相当一部分化妆品企业打着专业的牌子,产品和服务已偏离了专业的轨道。一部分企业虽然仍以核心业务,但由于自身实力欠缺,结果在终端方面执行不力,做专而不专,市场效益可想而知。

  模式创新,别无他途,专业的美容化妆品企业做得“比专业更专业”!既然要做得比专业更专业,则我们必须在品牌的设计、包装、推广方面,产品的设计、研发、生产方面,美容场馆的设计建设方面,美容服务项目的设计开发方面,特许加盟投资者的投资风险与回报率方面等要进行比同行业更高要求的全力打造。

  高起点:专业美容不是随便租个铺面,请两个美容师、买几盒化妆品就可以做起来的。从传统的美容服务项目到自然美的“SPA生活馆”,市场正传递着这样一个信息:消费者(女性)已从过去单一形式的身体美容转变为向生理、心理和精神方面的美容疗养;消费者从抽象的形式美容转化为实质的理想美容和享受美容,美容成了一种生活方式、一种时尚标志。基于这种市场消费信息的反馈,专业美容应站在更高更专业的角度,从消费者的心理行为变化和消费诉求出发,以高起点的要求来设计专业美容平台的建设。

  高质量:美容是一个服务性的行业,在卖出产品的同时,消费者同时要享受产品的附加值所带来的服务内容。因此,质量,是这个行业的生命。高质量,区别于传统美容院、专卖店的质量管理和服务方式,是从遵从消费者的合法权益的角度出发,向消费者作出的服务承诺。同时,这种高质量也表现在对待特许加盟投资者的后期经营管理之上,通过规范健全的营运管理机制,全力维护投资者的投资利益和品牌形象。

  高规格:一个人可以随便任意地接受美容和疗养,但并不是任何人都可以随便介入美容行业,开拓美容事业的。高规格的门槛设计要求:投资者必须具有雄厚的资金实力和高素质的从业修养。高规格,显示的是品牌的高含金量和资产价值。高规格同时显示出在对消费者的充分尊重和消费权益的保护方面,尽心尽力。只有得到消费者的全力拥护,才是品牌价值得到延伸的生命之源。高规格,展现在表象上,则是对美容场馆的装修设计、美容项目的开发设计、美容产品的研发生产、美容品牌的包装设计、企业形象的包装设计等三维立体全方位的设计档次要求。

  高享受:有付出就应得到回报。消费者图的就是服务的内容和服务质量,图的就是来专业美容院“新模式”这个平台接受服务和享受的!因此,对消费者应充分给予这种美容的乐趣和因享受而带来的乐趣。高享受,就是要让消费者充分享受生活、热爱生活,专业美容化妆品企业应全力领会和迎合消费者这种消费诉求,真正做到美容与享受相结合的经典服务。

  高回报:无论是公司本部还是针对广大特许加盟的投资者们,营销新模式的设计、开发和推广发展是从遵从投资学的角度出发,以市场为第一诉求,力图保证投资者本身利益为前提。新模式由于“五高原则”的独特性,市场上行业内的模仿者将无法全盘复制。加上区域性的保护政策的支持和科学的连锁密度设计方案,投资者可最大限度地稳定地获取收益。高回报,体现的将是从产品、服务、销售政策等各个方面所给予投资者最快速、高额的利润返回报偿。


1 2 3 4 页    下页:经营方案及理念(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*美容连锁新趋势:特许转直营 (2009-04-18, 中国营销传播网,作者:李东)
*为什么选择连锁营销? (2005-09-30, 中国营销传播网,作者:唐江华)
*用流通渠道孵化连锁专卖 (2004-03-22, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*美容连锁企业的品牌文化与品牌管理 (2003-11-25, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*专业管理咨询提升美容连锁经营企业管理水平 (2003-10-22, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*特许专卖,“名门闺秀”的春天? (2003-08-11, 中国营销传播网,作者:罗文琴)
*连锁美容院新会员制营销管理方案 (2003-08-08, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*美容业专业线的差异化营销 (2003-06-06, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*冒险者的游戏--透视日化、美容行业混融现象 (2003-05-19, 中国营销传播网,作者:谷俊)
*化妆品专业线市场产品分销商与美容院如何平衡关系 (2003-02-24, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*特许连锁美容行业的现状与发展 (2002-08-29, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*开美容院选好连锁总部是关键 (2001-12-11, 中国经营报,作者:张辉、闫荣伟)
*美容连锁,直面中国——化妆品营销大变革 (2001-09-13, 中国营销传播网,作者:朱爱丽)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:11:04