|
|
|
|
中国彩电被指倾销错在自身？ 7 上页：第 1 页 在这样的产权制度条件下，中国的彩电企业肯定不会协调联合去操作我们面临的某一个国外市场，都是在按照自己的小圈子目的去做，并且很多还是不顾长远利益的恶性开发。 国内很多反倾销专家提出很多建议来规避反倾销的指控，比如说在国外某市场当地设厂生产，或者是通过第三国出口等手段，但是，笔者认为，这些措施仅仅是一些技术性的手段，大多是治标不治本，为什么，当我们彩电的企业目标不明确的时候，任何技术手段都起不了什么作用，我们企业的价格战会照打不误，因此，反倾销的官司始终会在一边等着我们。 中国彩电遭遇反倾销的问题实际表明，我们的企业产权问题没有解决的负面效应已经反映到企业的国际化问题上。2000年的时候，一家本土彩电企业在南非打起了疯狂的价格战，结果是把原来在当地市场经营很好的企业都打蒙了，在此之后，中国彩电企业把南非变成了“价格灾区”。所以，在彩电企业的国际化问题上，需要行业对要进入的市场进行协调规划，没有这种协调一致，我们的企业走到那里都会被赶出来，即使别人不去赶我们，我们很多企业也会自动离开，为什么？超低价格进去就是亏损，进去的意义又在哪里？所以我们害怕的不是别人的指控，最害怕的是自己人把自己人打倒。 世界经济的发展规律告诉我们，制造基地的转移往往会诞生世界级别品牌，原因在哪里？这种基地成为全球需求的提供者，这其实为这个基地内的企业提供了积累的条件，有了这个积累（当然包括资金技术国际市场操作经验的积累）这些企业才有条件和可能在全球扩张并建立自己的真正是世界意义上的品牌。 回过头来看中国的彩电企业，在中国开放的20多年的时间，我们彩电企业主要拓展的市场主要是国内市场，按照经济规律来看，庞大的国内需求应该为中国的彩电企业提供足够的积累，最起码在资金上是这样的，但是，现在我们看不到这种积累，为什么？ 因为产权安排的障碍削弱了这种积累。中国彩电的产业集中过程应该是个优胜劣汰的过程，但是由于非市场因素的干扰，在经过短暂的丰厚积累之后，产权安排又在干扰这种积累，从上个世纪90年代之后，疯狂的价格战斗已经使行业没有积累，这种粗放的经营模式没有培养国内市场的严格的、挑剔的需求，反过来这种需求现状实际上也在放纵彩电企业在技术上的浅薄最。随着价格战延续，行业技术进步节奏也明显减慢。 我们看到20多年的时间并没有培养彩电企业多大的研发力量，而在产权问题没有科学的安排的前提下，我们的企业也不会又积累，即使我们的产品市场扩展到了全球市场空间当中，因为，我们没有足够的资金支持在彩电相关关键技术上原创性的创新，所以，我们的彩电的竞争力难以奢谈。 彩电企业都在大谈联盟式的双赢与共赢，但是，这个问题具体到自己身上的时候往往发现现实根本不是这么回事，不是企业错了，而是制度安排除了问题。个体的理性集合之后往往形成的就是群体的不理性，在国外市场竟相互压价造成了比国内市场更严重的恶劣后果。 所以，摆在中国彩电业以及相关国家管理层面前的问题是统一地规划管理中国彩电企业要开拓的每一块国际市场，我们需要的不是打赢这场官司或者是下一场官司，如果我们的根本问题没有改变，学会打官司又有什么用呢？问题不解决，官司多的是，该在宏观面思考中国彩电企业国际化的问题了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532--5953987，电子邮件： brandl@sin.com 第 1 2 页 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
