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浅议珠三角与长三角民营企业 7 上页：第 1 页 第三是人力资源战略的问题。从“长三角”企业的迅速崛起分析，我发现浙江企业在人力资源方面有三个特点：第一，非常重视人才，这里我想用一句话来形容长三角与珠三角之间的人力资源情况：一头狮子率领一群绵羊和一头绵羊率领一群狮子作战，这样的竞争结果自然是非常明了。第二，人才的国际化。加入WTO后，只有首先将人才实现国际化，才能够使企业面向国际化，企业要从国际人才市场角度出发，找国际顶尖人才。像浙江德力西集团就经常到世界上做配件电器最好的德国去找顶尖级人才，德国西门子、NBB公司等公司就是德力西集团的挖角对象。因此，珠三角企业也一样，开发什么产品，就聘请什么人才。特别是海外营销方面迫切需要国际化人才，要夺得洋阵地，就得使用洋枪洋炮！第三是充分利用配置社会的人力资源。浙江正泰集团就非常懂得建脑和借脑，他们经常从国企挖一些总工程师、退休厂长等高级人才过来、也经常从国家有关部委挖一些专业人员甚至院士，然后合理地配置这些社会资源，并伴随着体制改革，实现知识资本化和资本知识化。他们认为，所谓创新其实就是变通，在企业运营中，他们不断强化员工的学习能力，打造“学习型组织”，很多企业老板以自身作则，虚心学习，给人的整体感觉就是：观念创新、务实、诚信。 最后是企业文化与企业形象的问题。去过江浙一带考察的人有一个很深的印象就是：长三角企业的形象意识特强。所到企业甚至是一个非常小型的企业，都在强化自己的企业形象，比如在接待所用的茶杯、纸巾盒还有其它一次性东西等，都统一打上了企业的品牌LOGO，非常规范！此外，通过分析一些企业的宣传策略发现，长三角企业的政治意识十分强烈，非常懂政治。正所谓“民企要政企合作，国企要政企分开”，比如浙江正泰集团就很很好地抓住十六大这个机遇作了大幅宣传，极大提升了品牌知名度与美誉度。“珠三角”企业在这方面还有待于大大提高！ 长三角企业也非常重视企业文化，很多企业员工培训工作到位，政治工作得力，企业形象更是无处不在，同时注重与员工的交流沟通。他们的企业文化建设总是处于一种不断运动之中，每年都有各种不同的十佳评出和其它文化活动的开展。而且党政工团齐出动，真正发挥出先锋队的榜样作用。 作为一个企业，特别是民营企业，要获得可持续性发展，必须明白一个企业的文化在哪儿？又如何去塑造与传播？这里我们首先必须明白另一个问题：办企业为了什么？这也是企业文化的实质内涵。不可否认，办企业的初期是为了赚钱，但当企业不再为生计发愁时，接下去就是解决企业的方向问题了，这时的企业已经成为众员工的安身基础，是大家的企业了。因此，企业也就需要从个体的价值观上升到共同的价值观，在企业的日常行政中，这就需要企业特别是企业高层领导在意识上要上升到做一项事业的高度去工作、去思考。 民营企业也是为国家作贡献的，是国家经济不可或缺的一部分。在中国，由于民营经济经过二十多年的发展，加之国有经济逐步从竞争性产业领域的退出，民营经济已经成为广大竞争性行业的主力军。经济学家董辅礽先生曾指出，民营经济成为中国经济增长最主要的力量之一只是一个时间问题，市场经济越发达，民营经济也越发达。在中国的市场经济转轨航船正在徐徐驶入法制化、规范化、完善化的轨道的过程中，民营经济也逐渐显示出所具有的独特魅力！ 作者简介：曾任中国最大的燃气具和消毒柜制造商——顺德万和集团有限公司集团策划部高级品牌策划经理。成功策划万和集团“六月革命”、“十月革命”、“春季攻势”三大品牌战略转型营销策划活动，在多家专业性报刊杂志和网站发表文章字数达数十万，并被多家报刊杂志聘为特约撰稿人。在文案创意、品牌策划、形象传播、行业观察方面颇有见解。欢迎交流： emailat@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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