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日企大挪移 7 上页：大重组运动 与重组同期进行的则是对中国的战略大转移。 索尼4月份在中国与全球同步推出了三款DVD，这不仅是索尼在中国实行全球同步推出产品的一部分，也是整个日本企业实施在中国实行“全球同步推出产品”的一部分。 早在1月10日，松下在全球战略发布会上也提出了“全球同步发售（同样包含中国市场）”的概念。而在2001年，日立电器甚至将新研制出来的两款冰箱在中国率先推出，也使人们看到了日本企业在中国战略上的改变。 当然，在中国推出产品与全球同步，这也仅仅是日本企业中国战略改变的一部分，更大的改变是对中国战略的大转移，一系列的变化使日本企业对中国市场进行了重新定位。 与现在强调的在中国与全球同步推出新产品的战略相反，以前日本企业对中国市场的态度是“持返”，译成中文是“带回来”的意思，也即利用中国廉价的劳动成本加工组装，然后把完成品带回日本国内市场销售，而在中国销售的产品，一般在日本和欧美市场上已经过时。有资料显示，在中国销售的产品一般要落后日本本土3~5年。 但中国庞大的消费市场以及中国本土和外来产品对日本企业形成了强大的竞争，使日本企业不得不改变对中国市场的看法，他们不但将最新的产品首先推向中国，而且还在不断强化中国市场地位。 与索尼对中国市场的重视类似，松下早就提出了“松下发展的引擎在中国”。中国市场的重要，已经成为日本企业再次次腾飞的希望所在。 一股向中国产业转移的浪潮正在兴起，甚至引起了日本企业在亚洲产业的调整。索尼就计划将PlayStation 2(PS2)游戏主机全部移至中国生产，而在江苏省无锡，索尼已经投资约10亿元人民币建立了液晶显示装置(LCD)的组装工厂。美能达公司已经决定将复印机和照相机全部集中在中国生产。东芝公司也计划将目前大部分在德国生产、专门向西欧出口的个人电脑集中到杭州生产，准备将中国建成个人电脑出口基地，争取重新成为世界最大微机生产厂家。西铁城钟表公司决定在2003年春天关闭在韩国的生产工厂，将普及型手表的生产集中到中国生产。精工爱普生公司也决定原来在新加坡生产的扫描器转移到中国生产。松下电器公司已经将普及性空调的生产从马来西亚集中到中国生产，微波炉生产基地也由美国转移到了上海。 在产业转移的同时，日本企业也越来越越重视在中国市场的研发工作。索尼计划在中国设立芯片设计中心，并计划招募大量人员研制适合中国市场的产品，而松下则已经在中国设立了三个产品研发中心，涉及白色电器、黑色电器以及通讯产品领域，有业内人士分析认为，将研发工作转移到中国已成为一种趋势。该人士分析，让熟悉当地背景的本地技术人员负责开发，更容易推出迎合市场需要的商品。而且，制造基地和开发设计基地位置接近，更容易对制造缺陷和市场反应迅速做出响应。同时，还可以大幅压缩设计开发人员的人工费用，便于提高零部件和原材料的当地供应率。松下则将此项举措称为“现地化”。 “现地化”不仅仅指产品的研发，其实在产品战略制定上，日本企业也越来越注重中国市场的实际情况。一个典型的例子就是产品价格和性能的制定。高价的贵族化外衣已经慢慢地从日本企业身上褪去，索尼推出了“凤凰计划”，松下推出了“战略性商品”，无不是针对最具备消费能力的最广大的消费者。而在产品性能上，为了节约成本，日本企业已经改变了过去全球统一标准的模式，而是有针对性地开发针对中国市场的产品。索尼“凤凰计划”中两款低于1000元的DVD，便不含逐行扫描功能，而松下“战略商品”中的微波炉，也将原来的电脑控制改为了手动。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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