|
|
|
|
日企大挪移 7 上页：大转移运动 日本企业这段时间以来大玩“乾坤大挪移”，无不与此前日本企业普遍度过的“失落的十年”有关。 自松下幸之助率先访华并投资中国后，日本企业成为最早来华拓展的外来兵团。而整个80年代，则可以说是日本的电子产业独步中国市场的时代，索尼、松下、三洋、东芝、富士等，无不是响当当的品牌。 进入上世纪90年代，形式出现了逆转。尽管索尼和其他日本企业一样在中国获得了不俗的战绩，但相对与欧美和韩国企业而言，日本企业界将这十年自称为“失落的十年”。由于日本经济持续低迷，日本企业大面积亏损，无暇顾及中国市场。以三星为代表的韩国企业则乘虚而入，留给日本企业的，只是无穷的失落。 由于美国、日本的持续底迷，而日本本土和美国又是日本企业最重要的市场，近年日本企业日子已大不如当年。在2000年，亏损的不仅仅是松下一家，当年除索尼外，日本大型家电制造商均大幅亏损。本次重组，大多面临着债务或赢利能力下降的压力。 就索尼而言，尽管当时可以用“一枝独秀”来形容，但在过去的一年，由于索尼公司经营策略和面对电子制造业竞争的无常，已经让该公司的股价出现了大幅度下降，每股已经降至原来的一半至4700日圆(39美元)。NEC公司2001财年则出现了创纪录地亏损。东芝在去年净亏损2540亿日元。三洋电子则表示，重组有望使三洋公司的债务从现在的10900亿日元降低到2006年的7800亿日元。 尽管2002年日本企业普遍有大的起色，但由于日本股市的拖累，仍然使其盈利的希望化为了泡影。最典型的是松下。在截至3月31日的财年中，日经指数大幅下滑30%，松下的市值损失了370亿美元。尽管松下销售额有大幅度增长，但仍然不得不宣布，2002财年依旧亏损。 “从内部看，是由于日本产业结构在最近10年发生了很大变化，技术竞争愈演愈烈，产业向海外转移已成一大趋势……松下电器在这方面未能及时跟上，因而有些被动。”这是松下会长森下洋一对亏损的反思，也可以说是日企“失落”的共通原因。 猛醒的日本企业近两年发动了大规模的战略重组。以往制造业赖以制胜的“三打法宝”纷纷被打破，大裁员、激烈的人才竞争机制激荡着日本从业人员心灵的同时，打破原来过细的事业部制度，代之以大的业务部门为单元的组织结构正在日本兴起。 如果说大重组运动是为了以应对“产业机构的变化”，那么对中国发起的大战略转移运动，则是为了应对“产业向海外转移的趋势”了。 事实上，对中国的战略转移，日本企业无不寄予厚望。 索尼提出，到2005年底，索尼在中国的销售额将从目前的10亿美元上升到40亿美元。松下的目标则是到2005年要实现700亿元人民币)的销售，这将占到松下国外生产规模的1/3。 尽管现在对日本企业向中国战略转移的前景业界有各种看法，但率先对中国实行战略转移的松下，已经在此方面取得了令日本同行艳羡的战绩。在松下这几年连续整体出现亏损的同时，其在中国却是年年一路凯歌，即使在2001年，松下出现了成立以来的首次亏损，其在中国的49家企业中，就有43家盈利，另外还有几家是因刚刚投产还未进入产业回报期。。2002年，松下在中国更是录得了近200亿元人民币的战绩，市场增长率高达46%。 中国强大的购买力、较低的生产成以及中国日益成长的产品研发人才队伍，对谋求摆脱困境的日本企业来说无疑是一种吸引。尽管现在还不到对本次大规模转移下定论的时候，但可以预见，转移的结果，一定不再是“失落”。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为《21世纪经济报道》编辑，联系电话：020-87373998-3548，电子邮件： wangwanjun@26.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
