“惠普的整个合并过程到目前为止，还比较平稳和顺利。市场上看不出太多负面影响。但接下来，是他们必须证明1+1>2的时候了”。赛迪顾问股份有限公司的执行董事、高级副总裁黄涌指出。

　　合并后的中国惠普年销售额已经超过20亿美元。年营业额占亚太区总额的28%,是惠普亚太区规模最大的。但这个数字仅占全球市场800亿美元销售收入的不到3％。

　　据IDC最新数据显示：惠普公司在中国的服务市场占有率超越了IBM，成为最大的IT服务的供应商，它也是国内头号服务器和打印设备的供应商。但在PC机和笔记本电脑领域，它的排名仅仅在5、6位之间，大大落后于它在全球的地位。“有几个产品，我们占有率受到合并的影响，在短期，也就是过去这一年来有所降低，比如说我们的PC服务器”。服务器正是孙振耀直接领导的企业系统集团的主打产品。这个集团迄今没有盈利。

　　以中国惠普每年两位数字的成长，和中国IT市场的进一步扩大，中国惠普理应在惠普全球中扮演更重要的角色。但目前3000多人的员工规模，证明了它仍然只是一个以销售和服务为主的子公司。

　　而竞争对手们已经在建立研发中心和生产基地。

　　孙振耀在年初宣称：“2003年，惠普公司会站出来，用攻击战略，而非防守的战略，来扩大我们的市场占有率。”新惠普从今年以来已经招收了几百名新人。同时，2003年惠普内部的薪酬体系也实现了“解冻”。

　　正如卡莉不久前在惠普公司年会上说的：“我们并不是要宣扬我们是胜利者，因为要达到目标，我们还有很多事情要做。但是，我要表明的是，从今往后关于惠普的报道将不再是并购的故事，而是一个关于优秀管理和杰出领导的故事”。

　　原文发表于《环球企业家》2003年第六期　　

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