|
十年探问中国企业家
7 上页:第 1 页 〖 “学习”应位居何处?〗 古人云:知己知彼,百战不殆。除了洞悉身外的生态走向外,在中国企业家心中对自己的长短又是如何评价的呢?毕竟只有准确了解了自己,我们才可能征服世界。本次调查分别就企业经营者自认为的最优与最弱分别进行了调查,两个结果大抵上是吻合的。(参见下表) 企业经营者认为自己最强的能力(%) 决策能力 61.7% 组织协调能力 61.6% 创新能力 33.0% 知人善任能力31.8% 预见能力29.5% 市场营销能力25.5% 学习能力 19.8% 表达能力 11.9% 公关能力 8.9% 企业经营者认为自己最弱的能力(%) 公关能力 61.2% 市场营销能力 32.4% 表达能力 31.4% 创新能力 28.9% 预见能力 25.7% 学习能力 22.4% 知人善任能力 18.1% 组织协调能力 6.7% 决策能力 4.5% 对这个结果,正如本次调查所分析的:我们企业家自认为最强的,如:决策、协调,基本都属于内部管理的范畴;而自认为最弱的,如:公关、营销,大抵都属于对外开拓的范畴。 但本次调查也表现出一组很奇怪的数据,那就是:“学习能力”在两项相反的调查中都排位不高,分别排在倒数第3与第4。而与此同时,在另一项关于“企业经营者对自己的总体评价” 的调查中,我们企业家对自己最不满意的恰恰也是“自己的学习进修”,以领先第二名“业余生活”近10个百分点而高居第一!前两个调查显示出:我们的企业家似乎对“学习能力”或者不重视或者不了解,因而感觉和印象均不深刻;而同时他们又切身感觉到了自己这方面的不足必将导致后劲乏力。 看来,“学习”正成为我们企业和企业家继续提升自身核心竞争力的盲点和焦点。这并不矛盾,说它是焦点,在于它的至关重要;说它是盲点,又在于我们其实似是而非。 〖最担心出什么问题?〗 企业家要成长,就必须要学会不犯大错,要学会保护自己。如果连我们自己都“壮烈”了,还谈什么事业呢? 早在多年前,本刊总编就提出了“中国企业家保护自己”的十大原则: 1.当你自我感觉良好时,危机即将发生;2.时刻谨记有另一个人在决定你的命运,而不是自己;3.要学会甘当老二;4.要学会巧妙地推销自己;5.要谨慎选择合作伙伴;6.要依靠内部20%的骨干;7.要拥有共存共荣的联盟思想;8.要学会反向思维;9.要避免自己成为诸多矛盾的焦点;10.在处境不利时要学会忍耐韬晦。 是的,我们的企业经营者必须时刻具备危机意识,时刻思考我们的企业可能出什么样的问题,而不要众人喊“万岁”,自己就飘飘然,在浑然忘我中迷失自我,最终酿成难以挽回的悲剧。 本次调查针对的是企业家如何健康成长,自然也就涉及到了“企业经营者最容易出现的问题是什么”这个命题,并列举了7大项常见错误以供企业家们选择。结果显示:企业家们真正担心的,并不是我们在报纸上不厌其烦所谈的“经济问题”或“作风问题”等等。道理很简单,这些因素恰恰只是那些爱看热闹的人最感兴趣的,而并不是最现实、最本质的,当然也就不会是企业家们最担心的。在本次调查中,企业家们最担心的正是两个我们认为很朴素而实则很关键的两点:“做好决策”和“用好人”——其实管理的本质也无非就是“决策”与“用人”——这两个因素分别以57.7%和50.8%高居前两位。(参见下表)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系