做一个项目，结果固然重要，但项目管理的闪光点就在于项目的实施过程。经验也就是从中而来，因下章将进行专门的项目分析，所以本章就以时间为线简单地罗列一下项目的整个过程：

　　1.首先便是从思想上把它作为一个项目来抓，这样才能全面去考虑项目所需的各种资源。其次是组建项目小组，并由专人专职专心全程跟进本项目，在小组中，至少必须吸纳一名具有专业性或有操作经验的人参与。同时，小组内必须进行明确的分工。

　　2.项目立项时，项目小组必须明确自身的建设目标，同时初步综合各部门的意见，形成网站的虚拟状态。在此基础之上，分析出本项目的初步预算成本。

　　3.制订本项目的大体工作计划表，并在各相关部门设立一个网站需求联络员（这将为后来顺利提供相关资料打下基础）。

　　4.项目正式对外启动，采用公开招标的形式决定承办者。

　　5.以文本形成向领导汇报进度，重点描述成本预算，并得到领导的批准。

　　6.决标，最终决定承办者，并签订合同（严格、谨慎地审察合同条款）。

　　7.网络公司需求调研分析，期间，要求合作方全体人员至少与我们项目小组、网络需求联络员、部分中高层领导进行一次全方位的面对面沟通。

　　8.各部门对需求分析进行确认，并要求各相关部门指定人员（一般为网络需求联络员）进行资料提供，确保资源的及时到位。

　　9.严格执行合同条款，同时对合作方的参与人员进行随时监测，确保网站质量。

　　10.经常与合作方进行沟通，并检查其进度，要求合作方在一定时期内提供进度表。

　　11.各模块生成时与各相关部门进行同步检测，并得到模块使用部门负责人的确认（这是网站要顺利结项的重要方面）。

　　12.全部模块系统开发完毕并整合在一起时，双方的全体人员应再次进行面对面的沟通，确保双方意见的一致性。

　　13.上资料，并请我方领导的审定，进行最后的修改。

　　14.上线前的培训，主要是系统模块的操作培训。

　　15.正式上线运行。并随时反馈、更改使用时出现的问题。

　　16.网站正式结项，交付相关文件。

　　17.后期的长期维护。

　　18.请重点注意以下几点：

　　A、作为一个项目，目标、成本、完成期限是三个最核心的指标，它们贯穿全程。

　　B、需求分析时一定要反映各方的意见，最终形成最后需求分析。

　　C、请采用公开招标的形式。

　　D、合同审定要慎重，特别是付款方面。同时，执行合同要严格！

　　E、选择一个成熟的合作方是一个项目操作顺畅销与否的关键一步。

　　F、得到部门及高层领导的大力支持，使之不在工作中再增加影响项目进程的工作。

　　G、系统检测时，发现的错误应形成文本的形成，双方代表必须签字确认并生效。

　　H、文件交付时，请注意查收源代码、运行说明书、验收报告等文件和电子光盘。

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	肖南方：肖南方，曾长期从业于家电行业，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经，因长期游离在企业与媒体边缘，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究，尤其是企业低成本传播之道，提倡直效传播，认为“小成本、大传播，方显智慧”，手机：13924951879 Email：emailat@163.com
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