产品与品牌：

　　实践已证明，杭州娃哈哈集团公司总的产品及品牌策略是符合过去十多年企业发展需求的，是企业发展的主要推动力量之一。然而，随着企业发展期及转型期的到来，杭州娃哈哈集团公司原有产品及品牌策略的弱点也必将逐步凸现。这种弱点将成为制约企业进一步发展的主要障碍之一。

　　“品牌多产品策略”是当前杭州娃哈哈集团公司主要产品及品牌策略，即一个品牌由多种非同类产品共同使用。对于快速消费品企业而言，这种策略的优点在于：充分利用已有品牌效用，一方面有利于新产品的迅速推广，另一方面可以有效减少企业品牌推广及维持总费用。这种策略的缺点在于：一种品牌与多种非同类产品对应，造成品牌自身形象模糊，降低了品牌价值；同时，造成多种产品间风险共担，严重降低了企业抵御风险的能力。

　　虽然，历史中也曾出现过多口味可口可乐并存的现象，但是，可口可乐公司能果断放弃此种策略代之以不断创造成功新品牌的“多品牌策略”是其保持百年发展的动力之一。与“可口可乐”“雪碧”“芬达”等品牌相比，“娃哈哈”和“非常”品牌自身就显得内涵较为缺乏了。笔者以为，丰富和创造品牌的能力将成为决定杭州娃哈哈集团公司未来能否不断规避风险，保持可持续发展的主要能力之一。

　　决策与执行：

　　宗庆后先生高超的决策能力及公司有效的执行能力是杭州娃哈哈集团公司能够“创造了一个神话破灭时代的神话”的又一个重要因素。可是，能够“创造神话”并不代表能够“保持发展”。“创造神话”需要的是胆识、勇气和行动能力；“保持发展”依赖的则是理性、科学及管理水平。

　　依赖个人直觉的企业是风险极大的企业，因为，企业管理中：一百次成功小于一次失败（意思是指：许多次重大决策成功给企业所创造的利益总量抵不上也许只是一次重大决策失败带来的损失。实践中，这样的例子比比皆是。）；并且，没有人能够做到依靠个人的主观决策而永远不犯错误。

　　那么，可口可乐系统是如何决策及执行的呢？就计划性策略而言：主要策略执行当年到来的前一年，系统已经在充分讨论的基础上制订了详细的执行方案；就突发性决策而言：系统保持有已得到全面确认并持续更新的突发性重大决策的处理原则、人员结构并预留有充足的费用。在决策过程中，系统非常强调决策的可控性及客观性，重视采用数据化分析模式，并十分注意数据的来源。执行过程中，系统保持对执行过程的持续跟踪、分析，重视执行总结，并且留有适当调整的余地。

　　笔者以为，能否优化决策和执行模式是决定杭州娃哈哈集团公司能否取得进一步发展，切实提高企业综合竞争能力的核心因素。

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