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娃哈哈:非常时期,非常提醒 7 上页:第 2 页 组织与管理: 在本行业主要企业中,娃哈哈也许是组织结构和管理理念最简单一个。并且,这种简单的组织及管理一定程度地简化了企业问题,客观上增强了企业的执行能力。然而,实践生活并不会总是以人的愿望为转移。笔者以为,和众多其他企业一样,随着公司的不断发展,杭州娃哈哈集团公司亦将不可避免地面临企业日益复杂地组织与管理方面的问题。 笔者窃以为,杭州娃哈哈集团公司目前是一个较为典型地“人治”企业,因此其基本管理理念及组织结构都是为“人治”服务的。例如,杭州娃哈哈集团公司对企业员工培训重视不足,不设立制订企业策略的“市场部”或“营销策略中心”,等等。 “未来企业间的竞争力主要决定于企业间人才整体的竞争力”的趋势是全球经济发展的客观趋势。从长远看,对人才培养重视不足的企业是没有前途的。 可口可乐公司的培训体系很久以来一直是全球企业的典范之一。它不仅重视对企业员工持续开展企业文化教育,而且重视不断提高员工的工作技能,因此,可口可乐公司始终是全球最具竞争力的企业之一。 决策与执行是企业的不同职能。决策决定了企业的未来及发展;执行决定了企业的现实及生存。实现企业的职能专门化是提高企业效率,保证企业发展的必由之路。 可口可乐系统不但实现了决策部门与执行部门的分离,而且实现了不同决策部门及不同执行部门的分离。虽然,职能分离会出现部门沟通影响执行效率的现象。但总体而言,职能专门化带来执行效率的提高幅度远远高于因沟通而造成的下降幅度,为可口可乐系统的持久发展提供了强大动力。 笔者认为,杭州娃哈哈集团公司要想获得长期可持续发展动力就必须认真学习并积极运用现代管理制度,持续优化企业结构,并且依据现代管理理念创立科学的企业文化。 其他方面: 就其他方面而言,杭州娃哈哈集团公司也存在着部分明显的缺陷。如,杭州娃哈哈集团公司的产品在中心城市的竞争能力明显不足。 随着我国经济的不断进步,中心城市对于周边市场消费者的“示范效应”将不断增强。就快速消费品而言,谁能够占领市场的中心,谁就将赢得整个市场。因此,在未来5年内,杭州娃哈哈集团公司如不能够最快地强化产品在中心市场的竞争能力,其在“广大农村市场”建立的优势必将随着经济的持续进步和交通的不断改善而逐步丧失。 总的来说,笔者撰写本文是希望通过这非常时期的非常提醒,为内地企业及杭州娃哈哈集团公司进一步发展提供一条寻找“发展动力”的途径。衷心希望杭州娃哈哈集团公司以及其他的内地企业能够早日实现“企业成功”。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13951020412,电子邮件: jasonhsong@hotmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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