自然界的生命规律在企业界同样适用，有生即有死是任何事物都不可避免的。生命与企业于生死的差异在于：生命与生命在出生时的差异主要是从母体获取的营养以及免疫能力；企业与企业的差异则是最初占有资源的不同和所涉及行业的区别，而它们却与最终的死亡没有绝对的因果关系。据统计，目前我国近千万家小企业的平均寿命只有7.2年，而国际上的一些大型企业同样也“潮起潮落”、兴衰轮回，最终“陨落星际”。有数据显示，在1990年排名世界前500强的企业中，有近1/3企业因破产或者被兼并、收购已不复存在，其中不乏麦道、王安电脑、劳斯莱斯等这样的著名品牌。所有这些，无不使人有一种生存的危机感和生死的宿命感。

　　我们认为一个品牌的成长一般可分为以下如图所示的几个阶段。

　　当企业处于幼生期，甚至是高速发展的成长期时，品牌意识可能还只处在粗浅的、被动的、不得不而为之的“自发”阶段，这时候，企业既为生存而努力着，同时也正集聚着可供企业建立自有品牌的“人财物”多方面的资源。一个成功的企业往往会在企业达到一次创业的平台期（而非成熟期，因为此时企业未必达到最鼎盛而且稳定的时期，只是在增速和规模上相对稳定而已），逐步在市场压力与企业持续发展的愿望与压力下，逐步萌发品牌意识，摸索建立自己的品牌，力争避免或缩短企业的衰退期，这种萌动可强可弱，但最晚也必须在企业出现困境时觉醒，借助第二次创业的力量自觉建立并管理相对体系化的品牌活动，长寿的企业中有绝大多数的企业在这一次的觉醒中避免了“夭折”。

　　诚然，我们无法避免图中那段红色虚线代表的“没落期”的到来，但我们又期望它尽可能的迟到，因为毕竟我们可以修正生命的周期长短。

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	韩志锋：韩志锋（笔名晗之），品牌营销和公共关系专家、中国国际公共关系协会公关公司工作委员会委员。本科毕业于复旦大学，MBA。长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾独创“品牌资源说”，并入选余明阳老师主编的《品牌学教程》，著有《左公关右广告》、《爆发式增长——互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》两本书。
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