海尔家电无可置疑是个响当当的品牌，但海尔电脑未必是，至少目前还不是。

　　1998年，海尔大张旗鼓地切入电脑市场的时候，也许没想到会有折戟沉沙的一天。海尔家电已经做得足够好了，凭什么在电脑领域不能再造一个“海尔”？

　　但在2001年底2002年初，海尔电脑的渠道开始断货，随后媒体风传海尔电脑将退出电脑市场。青岛海尔紧急辟谣，声称海尔只是做战略调整：由一个电脑组装厂商变为纯粹的品牌运营商，而生产组装完全外包给别人代工。海尔在台式电脑多由自己组装的国内电脑品牌中开了一个先例。一年以后，由海尔和台湾宝成合资的海成（上海）信息技术有限公司浮出水面。它承担了今后海尔电脑从制造到行销的全部任务。

　　媒体对于2002年海尔渠道断货事件的推测是海尔用做家电的渠道去做电脑，将电脑给做死了。这个结论的后半部分被海成现任总经理雷师凯所否定，但他承认渠道不适是导致海尔电脑做得不算太成功的一个原因，另一个原因是当初海尔电脑做得太像家电，不够专业。

　　但国内一著名电脑品牌总经理却对海尔断货的原因提供了另一个版本：“海尔用做家电的思路去做电脑，ＩＴ领域合作商对其许多做法有着自己的看法，尤其在供货商的账款问题上。ＩＴ这个圈子很小，消息也很灵通，最终导致来自上游零部件供应商的货源危机。它将生产组装完全外包给别人完全是迫不得已，因为由别人代工生产，货源的组织都是别人的事。”不久，记者在另一ＩＴ资深人士处听到同样版本的故事。

　　同时，那位经理对这种生产完全外包的方式极其不看好，因为海尔电脑的量小，量身定制的成本很高。在国内，外包的成本远远高出自己组装的成本，否则联想的量那么大，为什么不选择外包？他断定，海尔采用这种方式肯定做不下去。

　　这位经理的判断也许不能成为海尔组建合资公司的理由，但可靠的消息表明，此番合资确实是海尔首先抛的绣球。

　　2003年3月，注册资本为2000万美金的海成公司成功组建；4月，海成生产的海尔电脑上市。

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