面对三家杜康的惨淡经营自相残杀，面对因伊川杜康破产拍卖而可能引发的“杜康”品牌的流失，我们禁不住会忧虑，“杜康”酒，你的明天在哪里？

　　对于“杜康”酒的发展，许多业内人士都发表了近乎一致的观点――三家联合，统一杜康。这个观点在理论上是具有积极价值的，但在实践操作中则困难重重，因为它是一个牵涉多方利益的矛盾体。如何协调多方利益，寻找一个解决问题的最佳平衡点是摆在当前最大的难题。虽然在发展观念上达成了一致，但在具体的操作方法上则是“仁者见仁，智者见智”。

　　拥有商标注册权的伊川杜康，将要高举法律这个武器向仅拥有商标使用权的“汝阳”和“白水”开火。据伊川酒厂的一位工作人员透露，“一个杜康三家用”的这种局面可能会在近期有一个改变。大约是在2003年春节后，国务院就向最高人民法院下发了一份关于尽快处理商标遗留问题的工作安排。而早在前年的时间，伊川酒厂就已经向国家工商总局商标局评审委员会提出了要求解决“杜康”商标争议的申请，他们认为，中国已经成为WTO组织的成员，随着开放程度的逐步提高，各项法律法规的建设也必将日益完善，保护知识产权，落实商标法，相信“杜康”之争不日即有结果。在伊川酒厂拍卖完成之后，伊川酒厂的资产所有权将完全私有化，不管花落谁家，“杜康”商标注册权将以个人私有财产出现，这样一来，充足的捍卫私有财产权的理由，又必将引发新一轮的“杜康之争”。在伊川杜康看来，通过法院的公正审判确定自己的独家使用权，是解决“杜康之争”的必由之路。

　　对于伊川的这种作法，汝阳和白水又是什么态度呢？

　　“无论任何矛盾，都应该尊重历史，服从法律，考虑现实。”汝阳的袁树勋总经理认为，“‘杜康之争’是具有历史性和现实性的，改写历史，否认现实都是不可能的和不理智的。”他提出，杜康品牌要发展，必须要走联合之路，要启用大品牌的运作思路，发挥品牌自身的优势，用一个声音说话，打造“中国杜康”新概念，但是当前摆在面前的问题是联合的运作方式尚无法确定，恐怕最终还是要依靠市场经济的自发运作来决定结果。

　　宣称“与世无争”的白水杜康也提出了自己的“巨人统一论”，他们认为，只有其中一家杜康发展强大起来，然后走整合兼并之路，运用大手笔并且深挖品牌内涵，打造国内名品，放眼国际市场，才是杜康发展的可行之路，而要实现这个目标，三方应该遵循市场规律，内部比产品质量，外部比营销手段，用市场的法则解决矛盾。

　　三个厂家都对“杜康”的发展提出了不同的设想，那么商家又是如何看待这个问题呢？记者在调查时遇到了河南一家经销商，它手中本有一家杜康的品牌，但他却打算再接手另一家杜康，“选择两家品牌一起运作，是为了更好地搞好市场。”他认为，当前三家杜康的竞争过于盲目，仅仅只停留在内部，这对于任何一家的成长都是不利的，一家杜康三家分，这是白酒商圈自己熟悉的事情，而消费者却并不清楚，在他们的眼中只有一个“杜康酒”，所以他打算尝试这种两家杜康一起做的办法，其目的就是为了理顺市场秩序，“关起门运作”，让矛盾在内部分化，用“杜康酒”一个声音在市场说话。这是商家的战略和思想。在采访中记者了解到，许多经销商都对“杜康统一”提出了希望。

　　“何以解忧？唯有杜康！” 杜康酒有着5000年的历史，杜康文化是中国白酒文化的代表，应该说，“杜康”品牌并非单纯地归属于某个企业个体所有，从历史角度来看，“杜康”品牌是归属于中华民族的国家财产，这就要求我们必须跳出企业狭隘的个体利益的圈子，站在保护“杜康”这个共有的品牌的高度看问题，只有这样，才能最终实现“强兼并弱”或“强强联合”的双赢局面。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为《华糖商情》杂志社编辑记者，电子邮件： hero8866@soh.com

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