中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 企业的CRM应用

企业的CRM应用


中国营销传播网, 2003-06-26, 作者: 联成互动, 访问人数: 4018


7 上页:第 2 页

  CRM软件通过把客户生命周期管理与客户价值管理相结合,可以有效控制阶段转化效率、保障分类客户的策略一致性、更好的维护客户忠诚度;同时从客户的收入/利润(历史、潜力)评价、影响力(行业/区域)评价、信用(付款周期、欠款额)评价和忠诚度(客户份额、覆盖产品线、淡旺季支持度)评价等几方面建立客户价值评价体系,使高价值客户与负值客户浮出水面,使企业把有限资源投入到最具产出的客户上,并且保证不同价值客户的满意度,实现更合理的成本。

  为了更好的使企业决策能够实现上面的目标,CRM可以在详尽的客户分析数据和强大、良好的分析模型下提供有力的帮助。营销决策难,一般难在没有充分的信息支持,难在环境的变化多而快不易把握。这要求CRM系统不仅能提供众多分析模版,支持决策,更允许企业对系统中的数据按需要的方式,进行二维甚至多维的方式进行分析。如同时按时间、区域、产品等条件,找出销售额最大、增长最快的客户。这样,通过对相关信息的科学整合分析,CRM能够有力支持企业的经营决策。

  此外,在营销管理方面CRM的价值还体现在:完整的客户生命周期管理;协同一致的客户价值管理;有效的阶段进程管理;量化的能力评估;准确的预测与计划管理;针对性的关联销售管理等等。

  对业务的支持:CRM可以以状态视图(客户、销售、费用……)、工作协同、知识库、商务管理等方面对业务工作提供有效的支持,提升企业团队整体的业务能力,提高企业业务运行效率,降低营销成本,带来众多方面的益处。

  对工作的支持:CRM中的日程、行动管理,知识库,统计分析数据,报警、提醒,公告、消息,客户移交等功能,可以为工作提供极大的便利,使具体人员的工作安排有条不紊、更加规范,使每个岗位人员的能力得到充分发挥。

CRM技术

  从技术角度来讲,目前支持网络应用与Brower-Server(B/S)结构和采用JAVA、J2EE技术已经成为了企业级CRM的技术主流。B/S结构基于Internet网络计算技术,采用分布式处理模式,使企业实现移动办公、异地操作。浏览器界面易学易用,使用者无需太多技术知识,大大降低了培训成本,同时最大限度地方便了用户部署和系统维护,从而降低了用户的总体拥有成本;采用JAVA语言、基于JAVA标准开发的CRM产品,能够满足跨平台应用,以其强大的可扩展性、部署灵活性受到企业的青睐,另一个好处是只需在应用服务器端进行升级操作,用户端没有应用程序,系统升级、维护简便,使系统可以充分利用企业现有资源,避免重复投资。由于面向Internet/Intranet,CRM可以充分与办公自动化、电子商务和其它计算机应用系统整合应用。

  对于企业来说,完整的CRM是一项企业级应用,往往涉及到企业的多个部门和众多人员,软件如果同一个面孔呈现给所有人员,则会让操作者淹没在众多的功能与流程中,找不到自己所需要的功能和数据。CRM需要通过技术手段使不同岗位、职能部门能够快捷、方便获得自己所需要的信息,关注自己最为关注的内容,真正做到个性化应用。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: water@mycr.com.cn

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*约翰·弗里兰:成熟起来的企业需要CRM (2004-09-23, 《新营销》,作者:黄娜)
*用CRM眼光来看待“市场” (2003-01-20, 中国营销传播网,作者:江水)
*用CRM战胜对手 (2002-05-28, 中国营销传播网,作者:丁亮)
*CRM走上实施之路 (2001-06-05, 中国营销传播网,作者:田同生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-31 05:20:35