但是，我们看到不同的媒体和联想对未来的趋势是用国际化这个概念来加以表示的。国际经济的原则是相对优势，国际化突出了品牌的根，正如联想所讲需要创造属于中国人的国际化品牌，在联想看来，可以充分利用的是中国本地市场较大的优势，建立稳固的大后方。

　　按照德鲁克所讲“国际经济中没有共同的爱好，也没有共同的需要。”但是，在另一经济形式——全球化的目标即共同经济中，将会出现这样一种普遍性：需求将不再受到各国经济的局限。

　　“全球出现了对小件奢侈品的爱好时尚，它们代表了一点儿自我独立，对经济命运的一点儿控制，他们是自由的象征。对于财产极其有限的人们——小件奢侈品就是一杯软饮料、一只口红、一本电影杂志或一块糖；对于新兴的中产阶级，可能是一件厨房用具；对于那些真正富足的人来说，可能是一个高等学院的学位。人们没有这种东西也能过得去，因此，小件奢侈品其实是一种心理需要。”

　　这就是混合经济社会中的混合市场对每一个企图实现全球化的企业或品牌提出的考验。而非国际化状态下所能够解决的问题。也许，中国企业需要经历国际化这个境界。才能够进入更高境界即共同经济。

　　作为联想的确需要在跻身全球品牌大洋的前夕到国际化的海水里热热身。国内企业提出的目标在很大程度上受到我们社会的认知的限制，国际化和全球化的差异其实就是我们对世界的认识的差异以及心理承受能力的差异。

　　借助十足的人性化经营策略，苹果、索尼和三星，尤其是三星，在短短几年中，成功地实现了全球化品牌打造的任务，符合人性化要求是其成功的主要因素。再有明基自从推出新品牌BenQ后，就一直通过时尚营销倾力打造“享受快乐科技”这样的主题。

　　明基中国营销总部总经理曾文祺认为，同质化的泥潭束缚了厂商为产品赋予更鲜活的感性特点的想法，这样的产品自然难以吸引思想活跃、注重感性的年轻消费者。

　　摆脱那些国际化理论的束缚，直面混合市场上的人们，挖掘并带给他们以更多的乐趣与惊喜，这就是理解差异后的全部举措。

　　企业和品牌的成长，基业长青的力量源泉是市场和市场中的消费者，是外部的资源系统促进了企业品牌的成长和贡献，而非内部中卓越的技术、优秀的人才、高超的营销、管理策略。这是在以知识为显著特征的混合经济社会中，混合市场的企业品牌成功的特点。

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