以上所讨论的是联想在进入常规发展当中所遇到的品牌重新定位的问题。实际上这也是我们国内企业所遇到的在中国转轨时期以后的问题。即品牌创建之后如何经营成功或者说企业在混合经济社会中，如何挑战混合市场，提升企业的经营境界。目的就是为企业和社会做出应有的贡献。

　　这个问题就是人性化经营观念对现有企业经营思路的挑战。联想在Legend时期，不仅充分利用了市场上对产品的具有的渴望，而且也恰当地利用了消费者潜在的人性化经营的要求。创造了辉煌业绩。但是，就像戴尔现在开始为游戏玩家们设计专用电脑一样，可口可乐也在脱胎换骨。利用时尚营销的策略改造自己，充实自身的人性化经营色彩。这些顶尖的全球企业已经开始采取人性化经营策略进行一场史无前例的企业革命，革命的思想来源就是混合市场以及混合市场中各阶层人们。从其中汲取企业和品牌健康成长的养分，而摒弃那些以企业和品牌自我为中心的经营思想。

　　这是一个年轻的世界，充满人性化的各种要求，自由是这个社会的基本元素，但并不是最重要的元素，只有最重要的元素比如情趣这种小资情调的心理元素可能比自由更加重要。就像德鲁克所提到的一只口红或者一张高等学院的文凭，这种自由的情趣不是仅仅有了科技就可以获得的，它是一种人性的表现或者说是一种心态，品牌只是能够表现或者说表达这种心态的媒介体，而决不会是心态的最终需求物。

　　哲学书籍在书店的重新流行充分认证了人性全面复苏的现实。现在的阶层的人们追求的是金钱能够带来的生命的各种乐趣和满足生命的各种情调，这种混合市场上的人性的体现已经成就了手机行业的企业品牌。生命之花在绽放，人性精神在充分体现，我们的企业品牌恰恰忽视了这种社会表现，这也是我们社会的又一次新的革命，任何企业品牌只有把握这种社会潮流，才能茁壮成长。　

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