TCL的单独听音响电视的创意是“既可以看电视，又可以听音响”，听起来似乎不错，该产品的平面广告的画面是一个京剧演员，文案上说“男人还是女人？音响还是电视？请不要轻易下结论……”“创意”是不错，但问题是这里确实存在一些矛盾。电视就是电视，音响就是音响，电视是用来看电视的，音响是用来听音乐的，这就是常识。如果更进一步分析的话，你会发现，真正喜欢听音乐的人会首先选择专业音响设备来听音乐，这也是常识，所以音响电视注定要是一个失败的产品。如果你仔细观察它的产品销售现场的话，你会发现这种有创意的的产品往往不乏大量的观众，却缺少真正的使用者。

　　最近容声推出的儿童冰箱又是一个有创意的产品，但遗憾的是这似乎也是一个无视常识的创意，确实，如广告中所说，大人和儿童的食品是应该分开，但问题是真的需要两个冰箱吗？你看见过你的朋友家里有两台以上的冰箱吗？这又是一个常识问题。或许，容声提出的问题只要在大冰箱里设置一个儿童专柜就足够了。我们对这样的产品持保守态度。

　　会自动变冷变热的饮料有市场前景吗？太有创意了，但是，大概不会有多少市场前景，因为它违背了人们对饮料的常识。

　　茅台啤酒会有前景吗？从长远来看不会有，这种新奇的产品仗着高价国产啤酒的市场空缺和大家的新鲜感，目前销售尚克，但是它违背了大家多茅台的常识，“茅台是一种高档白酒”“谁说的，它还是一种高档啤酒和中档干红”会有什么问题呢？你应该一目了然。

　　CDMA是谁推出的网络，大众对联通的常识是什么，不太成熟、低端的网络，那为什么CDMA会把目标人群定在高端呢？这一定是个问题，这就是为什么最后联通不得不通过联合促销来吸引顾客的原因，那么CDMA最终吸引到高端客户了吗？当然没有，依然是中低端为主。

　　可乐是舶来品吗？是，这是常识，那么美国的可乐是否比中国的正宗呢？是，那么“中国人自己的可乐”是否是一个有力的概念呢？不是，这是一个糟糕的违背常识的概念。所以你千万不要认为是“中国人自己的可乐”这样的概念让非常可乐畅销农村市场的，关键的原因是它的低价格和娃哈哈的渠道能力。

　　劲王野战曾经是一个不错的产品创意，但从实质上上来说，劲王野战的问题同样是策划的问题，劲王野战是什么？一种饮料吗？那到底是什么饮料？果汁、果味汽水、或者其它。消费者按照类别来选择品牌，这应该是常识，但是劲王野战从来没有界定自己的类别，“走自己的路，让别人去说吧！！”劲王野战的广告是这样说的，结果和其它创意很好的产品一样，劲王野战在度过了自己的上市热销之后，开始走上了不归路。

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　　已经举不胜举，市场营销中太多这样违背认知，无视常识的例子了，而事实证明，任何无视常识的品牌最终都无法避免失败的命运。

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