中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 会议营销:无声无息赚大钱!

会议营销:无声无息赚大钱!


中国营销传播网, 2003-07-01, 作者: 蜥蜴团队, 访问人数: 9181


7 上页:会议营销,创新营销(2)

三方齐备,方可成功操作会议营销

  会议营销如此多骄,引无数企业竞折腰。也有不少企业希望我们能为其提供有效的会议营销流程,但我们一直认为,会议营销是一种辛苦的营销模式,没有决心、耐心、用心的“三心”准备是做不好的。它的整个操作主要做好三个方面的工作:1.建立完整全面的顾客数据库是前提;2.组建一支能征善战的人才队伍是根本;3.为顾客提供全程服务是保障。

  1. 建立完整、全面的顾客数据库

  建立顾客数据库是会议营销的前提,没有数据库,后面的一切工作都将无法开展。而一个数据库的质量高低,直接关系到后续工作的顺利开展和质量控制。所以,一个要着手进行会议营销的企业,首先面临的就是建立顾客数据库。没有数据库,会议营销就变成了无源之水。

  如何采集数据呢?主要是两种途径:通过广告及促销活动反馈和专卖店收集;到对应部门购买。

  通过广告及促销活动反馈采集。比如举办促销活动,让获得赠品的消费者每人填写一份资料,企业就可据此建立数据库。也可以和相关部门联合开展调查的方式,收集数据。比如,一家开发儿童近视防护产品的企业,要想建立数据库,就可以和教委合作,以开展儿童视力普查的方式建立自己的数据库。同时,专卖店的一项重要工作是要求留下消费者的资料,比如有些消费者不愿意留个人资料,我们可以说,“我们过段时间会有赠品派送,你不留地址和电话,我们无法给你寄过去”,这种情况下,消费者一般都愿意留下个人资料。

  到对应部门购买。比如,需要婴儿出生情况的数据,可以通过医院的妇产科获得;需要人口统计的数据,可以通过计划生育部门获得;需要癌症患者的数据,可到肿瘤医院购买;需要糖尿病人资料,可以到糖尿病协会等机构购买。

  数据库建立以后,接下来就要对数据库实施有效的管理。对数据库应实施动态管理,对数据进行整理、分析、归纳,随时增加有用的信息,剔除无用的信息。

  企业拥有数据库营销能力,还可以进行增值服务。比如说,糖尿病患者中有30%的人伴有心脑血管病,拥有糖尿病患者数据库的企业或者商家,可以据此向其中的心脑血管病人销售其治疗心脑血管病的药物。

  由于计算机技术和互联网的广泛应用,数据库的管理实现了电子化,大大提高了效率。

  2. 组建一支能征善战的人才队伍

  会议营销的价值主要体现在,消费者不仅能享受到厂家的产品,还能享受到超过产品价值的多维服务。而提供这种服务的就是厂家或经销商的工作人员。所以,厂家和经销商的工作人员和业务员的素质和能力,直接关系着他们为顾客创造的价值的大小。

  每一个成功操作会议营销的企业都有规范的员工行为准则和操作流程,并不间断地对员工进行培训。

  与传统的营销利用广告的“高举高打”相比,会议营销主要是靠厂家或商家的业务人员与顾客“一对一”的来完成,如何与各色各样的顾客打交道,如何组织一次成功的营销会议并很好的控制会场的气氛,如何将产品的科技原理和功能用深入浅出的语言向顾客说清楚,这些需要规范管理和长期的培训。

  纵观一些不成功的会议营销企业和产品,其失败主要原因并不是营销模式和营销方式,而是在执行力上出了问题。会议营销的工作人员始终处在与消费者面对面接触中,很多知识不是不懂,而是执行时质量发生了问题。


1 2 3 4 页    下页:三方齐备,方可成功操作会议营销(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*会议营销:不要产生泡沫! (2004-07-28, 中国营销传播网,作者:于斐)
*会议营销模式探析 (2004-07-14, 中国营销传播网,作者:黄浩)
*会议营销:理性一点才好! (2004-06-09, 中国营销传播网,作者:于斐)
*会议营销中销售沟通控制要点 (2004-05-26, 中国营销传播网,作者:骆永超)
*传统营销模式企业如何运作好会议营销 (2004-04-01, 中国营销传播网,作者:沈菏生)
*量化“后会议营销”的五点推论 (2004-03-12, 中国营销传播网,作者:张德华)
*会议营销的实质和创新 (2004-03-01, 中国营销传播网,作者:齐渊博)
*走在21世纪的会务营销 (2004-01-07, 中国营销传播网,作者:在心)
*保健品“旅游营销”:化危为机 (2003-12-19, 中国营销传播网,作者:欧阳俊)
*保健品会议营销:能走多远要看造化 (2003-12-05, 中国营销传播网,作者:张德华)
*会务营销操作流程之联谊会操作流程 (2003-11-28, 中国营销传播网,作者:硕文)
*会议营销:精华还是糟粕? (2003-11-11, 中国营销传播网,作者:左亮)
*会务营销后续发展瓶颈 (2003-10-30, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*会务营销怎么做? (2003-07-18, 中国营销传播网,作者:缪耘、冬子、张剑)
*医药保健品销售的新模式--会议营销 (2003-03-04, 中国营销传播网,作者:孙文军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-18 05:09:06