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渠道，中国彩电企业梦想的终结者 7 上页：第 2 页 四、彩电生产企业无核心竞争能力，且在短期内很难形成真正的核心竞争能力，是中国家电企业的梦想止步于中国专业家电连锁店突起的致命伤。 当国内的彩电企业还没有真正的在世界范围内成长起来、摆脱“靠山吃山，靠水吃水”的生存方式的时候，专业家电连锁企业的突起就如同中国彩电企业走向世界征途上的拦路虎，中国彩电企业非但不能走向世界，还可能在“虎口”下死于非命。 目前的中国彩电企业，仍还处于拼成本、拼价格、拼促销的阶段。技术同质化、产品同质化、渠道同质化、促销同质化，缺乏品牌个性，品牌无识别力，企业无核心竞争能力。而在商业资本控制彩电分销渠道后，技术和品牌是彩电生产企业维系对商业资本控制力最后两张王牌。但国内彩电生产企业偏偏在这两方面先天不足，后天营养不良，一直是中国彩电企业发展过程中的短板。 中国彩电企业最初在国内是一种资本密集性行业，从生产技术到生产线，全是以“OEM”的方式引进导入，发展到现在，国内彩电企业仍还未掌握彩电生产的核心技术，只能在彩电生产的边缘技术上进行一些所谓的技术创新。没有技术上的优势，就不能生产真正有差异性的产品，以产品的差异性为基础的差异化营销战略因此没有生存的根基，无法实施差异化战略的企业只有靠全面成本领先战略赚一些加工费或处在“夹在中间”的尴尬中死去两种结局。 中国彩电企业的品牌，是中国范围内的品牌，少数在国外拥有自已品牌的彩电企业，在国外也是同类产品中低质价廉的代名词，无品牌价值可言，品牌不能创造产品的附加价值；而国内的所谓的彩电著名品牌，相对于卷土重来的洋品牌而言，面临的现况是国内知名度高、忠诚度一般、美誉度差的窘境，在消费者心目中的品牌形象处于中低档的位置，对品牌形象的塑造和提升十分不利，而且随着全球经济和中国社会经济的发展，中国彩电企业面临的品牌危机将更加严重。 经济的全球化带来市场的一体化，非市场因素的行政壁垒会随着市场制度的完善而逐渐消失。在全球一体化的市场中，在彩电行业，不能成为全球化、国际化的区域强势品牌而言，就如同90年代在全国市场一体化的大趋势下偏安一隅的地区性彩电品牌一样，可能会随着中国融入世界经济步伐的加快，在短短的几年内从市场上消声慝迹。随着我国社会经济的发展，人们的生活水平和消费水平不断提高，消费结构不断向中高档彩电产品倾斜，使得彩电企业原来津津乐道的终端优势找不到发力的对象，而洋品牌在消费者心智中在中高档彩电产品上早早的占位，已断去了中国彩电企业先做销量，后做品牌的退路。 柳海鹰：广告学、管理学学士，曾任香港才子集团品牌总监，海信电器股份有限公司企划总监，市场总监等职，青岛大学兼职副教授，在国内期刊、专著上发表有近20万字的学术文章。 何先进：先后服务于海信、海尔、统一企业集团、青岛恒大彩印有限公司，担任策划主管、市场部副经理、行销课长、运营总监等职，在《经济理论与经济管理》上发表“中、美企业兼并动机比较研究及启示”论文一篇，编写印刷企业“管理汇篇”一本（约15万字），策划快速消费品新品整体上市方案1例，自行研究编写了适用于印刷企业、家电销售企业信息管理系统各一套。联系电话：13337803096，电子邮件： hxj9717@16.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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