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决战终端 7 上页:第 1 页 1、终端的含义 终端(零售现场、零售点):是指商品与消费者直接见面的地方;实现商品与货币交换的地方;是卖的终结场所;在通路各环节中,终端是企业决战销售的最后战场。 终端是商品向货币的惊险一跳过程中的最后跳板,是顾客、商品、金钱三项要素的联结点,是企业和消费者接触的最后枢纽。 2、医药保健品终端的类型 ● 场所分类法: (1)各类型零售店; (2)医院(妇幼保健院、其他各级各类厂矿医院); (3)个体诊所或社区医院门诊部; (4)商场及宾馆药柜; (5)企事业单位卫生室(院); (6)计生系统用药市场; (7)三陪场所(夜总会、按摩院、娱乐厅、色情发廊等); (8)疗养院等。 ● 功能分类法:可分为硬终端和软终端: 硬终端:是指一经实施在一段时间内不会改变的设施,包括: 终端信息传播物的制作要求要求是:多、全、好,新。 软终端:指针对零售场所从业人员以及消费者进行的各项工作。 对象:店经理或者店老板、柜台长或者组长、药剂师、营业员、坐堂大夫和目标消费者等。在医院还有医生、护士、药剂科领导、院长等。其中工作的关键是作好联络、沟通工作。 工作内容: ● 义诊队、医疗服务队; ● 坐堂大夫(一个坐堂大夫的工作效果,相当于10个促销小姐); ● 直销队; ● 巡回学术讲座活动; ● 专题片展播; ● 发报宣传员; ● 促销与导购小姐; ● 促销活动(如有奖销售、配赠销售、惠卖等); ● 仪器检查; ● 演出队、理想电影放映队等。 3、终端售点密度决策与管理 终端零售点的密度直接关系到企业的分销网络的布局合理性,布点稀不利于占领市;布点太密则可能因为做终端工作的人员过多而加大销售成本,且会使销售效率下降,加剧各销售点的矛盾与冲突。 ● 密度多少应以保证企业各终端销售点的均衡发展:防止某一区域零售点密度过高和另一些区域零售点密度过低的现象。 ● 促进零售点协调、减少冲突。 关于作者:
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