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决战终端


中国营销传播网, 2003-07-01, 作者: 李从选, 访问人数: 9128


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二、终端的含义与类型

  1、终端的含义

  终端(零售现场、零售点):是指商品与消费者直接见面的地方;实现商品与货币交换的地方;是卖的终结场所;在通路各环节中,终端是企业决战销售的最后战场。

  终端是商品向货币的惊险一跳过程中的最后跳板,是顾客、商品、金钱三项要素的联结点,是企业和消费者接触的最后枢纽。

  2、医药保健品终端的类型

  ● 场所分类法:

  (1)各类型零售店;

  (2)医院(妇幼保健院、其他各级各类厂矿医院);

  (3)个体诊所或社区医院门诊部;

  (4)商场及宾馆药柜;

  (5)企事业单位卫生室(院);

  (6)计生系统用药市场;

  (7)三陪场所(夜总会、按摩院、娱乐厅、色情发廊等);

  (8)疗养院等。

  ● 功能分类法:可分为硬终端和软终端:

  硬终端:是指一经实施在一段时间内不会改变的设施,包括:

  终端信息传播物的制作要求要求是:多、全、好,新。

  软终端:指针对零售场所从业人员以及消费者进行的各项工作。

  对象:店经理或者店老板、柜台长或者组长、药剂师、营业员、坐堂大夫和目标消费者等。在医院还有医生、护士、药剂科领导、院长等。其中工作的关键是作好联络、沟通工作。

  工作内容:

  ● 义诊队、医疗服务队;

  ● 坐堂大夫(一个坐堂大夫的工作效果,相当于10个促销小姐);

  ● 直销队;

  ● 巡回学术讲座活动;

  ● 专题片展播;

  ● 发报宣传员;

  ● 促销与导购小姐;

  ● 促销活动(如有奖销售、配赠销售、惠卖等); 

  ● 仪器检查;

  ● 演出队、理想电影放映队等。

  3、终端售点密度决策与管理

  终端零售点的密度直接关系到企业的分销网络的布局合理性,布点稀不利于占领市;布点太密则可能因为做终端工作的人员过多而加大销售成本,且会使销售效率下降,加剧各销售点的矛盾与冲突。

  ● 密度多少应以保证企业各终端销售点的均衡发展:防止某一区域零售点密度过高和另一些区域零售点密度过低的现象。

  ● 促进零售点协调、减少冲突。


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关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
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