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CI实务：MI的三大毒素 导语：企业MI，不是个人精神，而是集体精神，并且不是一时之为，而是持久坚持的理念。CI不是说的学问，而是做的学问；做漂亮比说得漂亮更重要。未经行为化的MI，未被真正实施的CI，只是“建筑图纸”一张；未经集体化的MI、个别人理解与遵循的CI，只是“建筑模型”一个。 不是个别人，而是所有人 “过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”这是来自哈佛的观点。 哈佛商学院通过对美国22个行业207家公司的调研得出结论： 第一，企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用； 第二，企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。 美国“基业长青” 编著团的专题研究发现：杰出企业相对其他企业的不同首先在于是否有一种明确的核心理念并且几十年如一日地赋予实践比如：宝洁、3M、通用、波音、索尼…… 最国内最经典的首数海尔：在海尔，企业文化被视为“紧迫的业务问题”。海尔兼并其他企业后，均实行企业文化先行的战略！“海尔文化激活休克鱼”，正是哈佛重点研究的成功经验，被美国学生誉为企业经营的“奇迹”！而恰巧CI的核心内容就是企业文化。 诚然，CI、MI对经营的意义，越来越普遍地得到认可，尤其是国内地方性企业。过去不重视形象建设，当下正在补课企业很多。但决心化 “巨资”做CIS企业，及大声吆喝能做CIS公司，这一次，彻底看清CI的真面目了吗？！按笔者的观察，现实并不乐观。 企业MI、BI，不是一个人的理念、一个人的行为风格，也不是个别人的理念、个别人的行为风格，而是所有企业人共同的精神理念和行为风格。如果MI、BI只是个别管理者的想法与做法，那只是强势的个人精神，而非企业精神。企业MI，不是个人精神，而是集体精神，并且不是一时之为，而是持久坚持的理念。 MI制定要尽可能多参考企业家的观点，其实很多成功的CI，其MI的精髓往往从企业管理者的精神理念中提炼所得。 但是把企业理念做成企业管理者的个人理念，则是当下最常见的MI操作误区之一。通常，MI认可的最终标准，就是企业老板；老大说了算，这还不算什么，最要命的是，有的企业，MI制定以后，员工们不理解、甚至不知道，根本谈不上对理念的贯彻执行。 先期企业内部的CI论证工作没有做到位，后期，企业内部CI推广工作没有做到位。从表面看，是导入了MI，但企业内部照旧没有公共的精神理念。这样的CI工程，说穿了，就是伪劣工程。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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