我们反对将企业文化当作一个产品来推广或者宣传，但并不等于我们不认同企业文化是可以通过科学的方法来塑造。企业要宣传企业形象，塑造品牌文化是可以通过策划或营销的手段来达到目标的，但对于企业文化则必需以“心”相待，决不能内外两层皮，说和做各一套。不少企业标榜团队合作，实际却勾心斗角；提倡分工授权，却做事官僚，层层审批；标榜民主决定，却专权主义横行。这样的事情不但在民营企业也在国有企业习以为常，所以说企业文化并不只是挂在墙上的口号，也不仅是置于高阁的制度，而是体现在管理过程的每一个细节，是那些足以让员工激动并愿意奋斗终身的愿景，是那些能够使员工感受到并为之自豪的点点滴滴，是所有员工自觉遵守的行为准则，更为重要的是最终可以让员工受益的制度安排。

　　1、文化离我们并不遥远

　　文化作为一种意识形态，它自身并不具备可操作性，更多是形式和思想上的内容，所以很容易让人感觉不着边际，但它又是确实存在于管理的各个流程，影响及左右着管理的效果。作为上层建筑，企业文化往往是自上而下地传播，到了终端即员工那里就存在着许多的障碍，特别是有些高层管理人员整天深居简出，坐在办公室听汇报，开会的时候就大讲文化，要不然就在内部刊物上发表一两篇高见，说不定还是哪个秘书或办公室主任的代笔，这样的文化肯定让员工感到心寒。文化离我们太遥远了!员工发自内心的呼吁，使文化越走越远。我们还是先看看别人是怎么做的吧。

　　沃尔玛作为全美(同时也是全球)最大的企业，有着人人皆知的三项基本信仰，即是“尊重个人，服务顾客，追求卓越”，其中“追求卓越”体现在战略层面上就是以“省钱”为核心的经营战略，为执行这个战略，使“省钱”的理念深入人心，沃尔玛采用了各种方式从自己身上揩油。例如他们视纸如命，纸要用双面，公司领导也不例外；公司领导没有独立的办公室，都是几个人挤在一起，总经理的所谓办公区也只有几个平方大；在节假日人手不够时，就会有大批“空降兵”到达——从地区营运总监，财务、人力资源、市场等各部门的经理和主管，一直到办公室的秘书，所有文职人员都将放下手头的工作，换下笔挺的套装，奋不顾身地投入到繁忙的卖场中。国庆节的时候，人力资源的女孩头戴白帽卖起了“长法棍”；北方营运总监笑容可掬地当上了收银员；商店总经理则穿上工服，将整卡板的可乐从后仓运到卖场；为了省钱，连老板沃尔顿外出时都经常和别人同住一个房间。在召开“2001年沃尔玛”中国年会的时候，来自全国各地经理级以上的代表所住的，只不过是招待所而已，虽然能够洗澡，但是肯定没有星。这些可能让我们中国的老板大惑不解，你说他们无非就是要让员工省钱吗，那你叫下属宣传一下就行了，作为老板那就没有必要这样做了，相信员工也理解，是不是？这就是为什么别人的文化是能够深入人心， 而你的文化则是企业的一种宣传工具而已，员工不认同那就等于没有文化。所以我们说企业文化有真假之分，判断的标准就是两条：一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言。二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果这两条你都达到了，那你的企业文化就真的离员工不遥远了。

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