乐凯股份有限公司外事部主任张固在接受记者采访时明确表态：“我觉得乐凯就是一个企业，没有必要附加过多的政治上的因素、民族上的因素；我们不会拒绝任何对我们发展有利的合资合作，包括本行业的、跨行业的，包括国内的、国外的。”

　　很明显，作为国内感光材料行业硕果仅存的民族品牌公司，乐凯已经不堪重负。就乐凯而言，它更愿意被看作是一家纯粹的以营利为目的企业，而不是一面涂抹着感情色彩的民族旗帜。

　　两年前的２００１年２月，乐凯曾经有过一次与这一次极为相似的经历。

　　２００１年２月２４日，南方某报刊登“中国乐凯被富士合资”文章，称“乐凯某核心人物透露，截止到２００１年２月２２日，双方原则上达成合作协议。”

　　２８日，乐凯公司在《中国证券报》发布公告，称乐凯与国外许多大公司都有技术、商务方面的合作和交流，并不只同富士一家；乐凯没有应该披露而未披露的事。

　　但是与两年前不一样的是，已经从两年前的对外事务部副主任升职为主任的张固这一次表示，在股权方面，“当然控股的可能性最大，我们是追求我们利益的最大化。”经营决策权方面，“怎么样对双方有利，对我们的战略有利，我们就会采取一些比较灵活的措施，因为一些原则上的东西也不是一成不变的。”这里我们似乎已经可以看到一些稍微松动的东西。

　　乐凯公司的一位人士在接受采访时说，为提升核心竞争力，乐凯需在三方面引进：市场开拓、产品研发、生产成本控制，而这没有比合资来得更方便的了。

　　北京锐迪流通经济研究所所长李飞对于合资持乐观态度，“一种产品在一个市场上成功的前提是满足消费的需求，需求不是抽象的需要，而是有货币支付能力的需求。富士、柯达以２０元左右价格卖彩卷，主要不是因为有乐凯，而是因为中国目前的消费水平。”“乐凯会对富士、柯达彩卷价格有一定的影响，但影响不是很大。富士与柯达谁都想在中国这一潜力巨大的市场占有先机，因此谁都必须努力地降低价格，而不是提高价格。”

　　而采访中的张固虽然拒绝回答有关与富士合作的问题，但却非常坦率地承认，“大方向肯定是合资。”

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