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APC,渠道变革“逆流而动” 7 上页:第 2 页 在渠道中增设区域分销商仍然远远不够,随着APC在中国业务的不断扩大,需要针对不同的消费群体进行特定的渠道建设,应当说互联网越是发达,电子商务越是发达,其对电源的可用性、可管理性和安全性的要求也就越高。这种需求对产品的供应商所能提供服务的专业化和行业定制化提出了更高的要求, APC将服务业的经营理念引进渠道管理领域,提出了细分市场、细分客户、细分行业、细分产品、细分地域等渠道细化方案。渠道细分是市场细分的衍生品,市场规模膨胀后不同实力的代理商应该有不同的代理资格,只有细分渠道,才能更好地服务用户。 APC 针对APC 低端和高端产品代理商,陆续推出了ALP(APC低端产品特约代理商)“红星计划”/AHP(APC高端产品合作伙伴)资格认证活动。通过这些活动,重新对APC不同产品线的渠道伙伴进行经销资格的认证,并根据APC 对UPS产品用户市场的需要进行不断细分,在不同的用户市场选择不同的渠道伙伴,在扩大市场份额的目标下使渠道伙伴向专业化、增值服务方向发展,培养渠道伙伴的竞争优势,避免简单的搬砖头运作模式。 ALP(APC Low-end-product Provider)红星渠道计划是APC低端产品的最新渠道策略。红星渠道计划不仅规划了低端产品渠道发展的目标与层次,同时,制定了严谨的激励政策,开创性地把团队目标综合融入到代理的奖励计划中,从而以渠道整体建设的可操作性及易管理性保证了产品的顺畅销售与高速增长。 AHP(APC 高端产品合作伙伴)计划。是APC公司根据当前大功率产品市场特点制订的渠道策略,目的是将APC品牌、技术、产品资源与代理商的渠道、服务能力、资金、人脉关系资源进行充分的优化与整合,并通过相应的激励政策,规划出高端市场渠道发展的方向,而且建成了以行业开发为基础的、长期的、可持续性发展的渠道体系。为了帮助AHP重点开拓电信、金融等关键行业市场,APC将向AHP颁发相应行业的正式授权证书,提供积极的市场信息支持、奖励政策、销售支持(包括行业授权、行业入围与开发支持)、市场合作基金支持和技术培训支持。 通过以上行动,apc的渠道变革除增设区域分销商外,另一个重大变化是对过去统而化之的ABP(商业合作伙伴)进行了细分,ALP(低端产品特约代理商)和AHP(高端产品合作伙伴)浮出水面,代理商将根据自身在市场开拓能力和增值服务能力上的不同侧重而各归其位,专门的“渠”跑特定的“水”,市场环境得到有效净化。 “用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律,APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念--e-channel。APC利用网络不但为渠道伙伴提供更直接更准确的技术服务与培训,促进渠道代理商的管理水平的提高;同时也促进了渠道中信息的交互式归集、传递,帮助代理商分析企业发展方向,配合其共同进行项目攻关,加强渠道企业的获利能力,最终有效地促进了apc渠道的发展, e-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台,该系统以APC渠道为核心而构建,所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册,经销商可以通过APC公司网站,登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成,通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问,进而对渠道中所有环节进行有效管理。同时在E-channel系统中,经销商即可在线进行市场活动和资料的申请。整个申请过程中,经销商和APC各级相关管理人员均可即时查看到申请的进行状态,并且系统可自动生成邮件对本次申请涉及的相关人员进行通知。经销商只要清楚、详细地填写在线申请表格,便可及时得到APC相关人员的反馈。APC还将通过E-channel系统实现更丰富更强大的渠道管理和支持功能:包括进货及库存管理、销售管理、客户管理、数据交换管理和经营分析等功能,提高APC自身的渠道管理水平;在线培训、在线考试,可以极大的方便经销商的技术培训和技术认证;等等。 总之,APC在加强渠道变革的同时也在不断加强电子渠道的建设,使物理渠道与电子渠道相得益彰,相互促进,在特定的市场环境下敢于逆流而动,强力推动区域分销建设的思想与经验,非常值得借鉴。 UPS注解: 所谓UPS(uninterruptible Power System),就是不间断电源,它是一种含有储能装置、以逆变器为主要组成部分的恒压恒频的电源设备。它是在1888年后,人们发明了照明电池,出现了直交互换的供电方式后诞生的。其主要功能是当市电输入正常时,会将电流稳压后供应给负载使用;当市电中断时,会及时向用电设备提供电能,使设备仍能持续工作一段时间。由于电力中断而带来的损失往往是巨大的,因此人们对电源保护系统即UPS的作用越来越重视。随着网络环境的日益普及,UPS的网络功能也日益得到强化 原载:《中国经营报·商学院》2003.6.30 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者单位:理实佳讯管理顾问有限公司,网址: http://www.raise-wi.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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