要面对消费者，就要有卖点，特别在症状上。目前糖尿病产品的的症状述求在什么方面呢？绝大部分在调节血糖，预防并控制并发症上，因为这与患者的心理是相关的。但有没有再细分一下市场呢？没有！一说并发症就很笼统，从头到脚的并发症都可以控制，并列出各种并发症的危害，以此来恐吓患者。但患者是理智的，这些后果他们都清楚，过多的恐吓反让他们麻木不仁。

　　“齐梅降糖奶粉”也说调节血糖，预防并发症，却打开了市场，为什么？

　　一是相对较低的价格，消费者认为：即便降不了血糖，不能预防并发症，但奶粉，吃了总是有营养的！但这种思路又仅适合于低价格产品！

　　二是“齐梅降糖奶粉”有完善的齐梅俱乐部运作，对消费者的服务很到位。

　　因为多数调节血糖保健品价格较高，这些后进的高价保健品，就要在症状述求上要独辟蹊径，抓住患者的心态，在症状述求上，一定要集中；此外在功能述求上，则需要更有说服力的概念和理论支撑。总之，先攻击一点，然后展开，不求面面俱到，充分利用锐利营销的聚焦、差异化原则开展营销；

　　另一方面，铂策划早已指出，常规低价格保健品将越来越成为市场主流产品，以“齐梅降糖奶粉”为例，在常规食品、传统保健品的基础上，融入降血糖成分，价格低一点，市场操作难度就会大大降低。

　　许多糖尿病产品在做了样板市场后，就展开招商工作，以求进一步扩大市场份额。确实，招商不失为一条捷径，但招商本身是“双刃剑”，做好了，可以扩大市场份额，增强资金回旋余地；做砸了，会使品牌形象受损，拖累自身的销售。因此，招商前的准备工作相当重要。招商是一个系统工程，需要详细的企划方案、招商媒体的选择、合理的利润分配方案、经销商的沟通技巧等。

　　上海的“XX清源茶”目前在招商上做得不太成功。失败的原因很多，几乎是全方位的，“XX清源茶”的招商失误在于：

　　1、在广告不定期支持的基础上，给经销商零售价的30扣，价位明显偏高；经销商自有一笔帐，加上市场推广，终端，人员费用，利润还有多少？　

　　2、没有完善且令人信服的企划方案。产品缺少好的概念；有没有成熟的可供操作的方案，在竞争日趋激烈的情况下，怎能说服经销商呢？

　　3、招商体系不健全，没有制作完善、针对经销商的招商文本；如果连份完备的经销合同都没有，怎么能够成功招商呢？

　　招商工作是慢活，急不得。招商的目标人群是经销商，要了解经销商的心理。切记，不要将经销商当冤大头，在市场上谁也不是傻子，只有将经销商当朋友，找到双方的利益平衡点，招商工作才能顺利进行！招商工作不做则已，一击成功，要不成为烂尾项目，会拖累产品的形象！

　　众多企业，在糖尿病市场历经十年，前仆后继的工作，终于完成了市场教育工作，随着市场人口不断扩大、患者发病年龄的不断下移、人们的消费能力提高，糖尿病市场已经进入井喷阶段。众多品牌群雄并起的局面将马上成为现实，而二三个品牌瓜分天下的局面，将在今后两到三年内形成。

　　毫无疑问，调节血糖产品已经成为市场新热点，新品牌如何从众多竞品中间突出？在竞争日趋激烈的今天，需要产品在功能、概念、述求、疗效、策划等诸多方面，全面整合优势，方能取得良好表现！　

　　中国糖尿病市场已是万事俱备，只差介入！在这个机遇大于风险的市场，执牛耳者将会是谁？

　　孙峻，上海铂策划项目总监，拥有八年策划和销售经验，对降血糖、降血脂、保护肝脏、抑制肿瘤产品有深入研究。铂策划追踪研究近中国市场600余种概念性产品或服务品牌，专注于产品和服务的概念营销。铂策划，锐不可挡的营销力量。联系电话：021-68889982、021-68889983；电子邮件： timber6@soh.com （铂策划近期将出版企业内刊物《营销天下》，有兴趣者请到公司网站填写申请表。）

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