在信息经济学博弈论中，有一个“智猪博弈”的例子，用于说明竞争中策略选择的问题，对其条件稍加修改，我们可以建立一个智猪饮水的模型来很好的说明我们所谈到直接竞争和潜在竞争之间的关系。

　　智猪饮水

　　在一个庞大的养猪场里，有很多独立的猪圈，猪场的供水由一个总供水管分出很多分支水管向各个猪圈供水，总供水量是固定的，但流向每一个猪圈的水量是受许多非智猪所能控制的因素影响。每一个猪圈有数量不定的智猪，每一个智猪只能在固定的猪圈饮水，能喝到更多水的猪就可以具有更强壮的体力，而体力强的猪会更有竞争力喝到更多的水。这样每一头智猪都努力喝到更多的水。如果一个智猪想换一个猪圈饮水，就必须撞开猪栏以及撞入另一个猪圈，撞开以及撞入猪栏需要付出比较大的体力以及冒受伤的风险，如果一个智猪连续3天没有喝到足够的水，会因为体力缺乏，而无法撞开猪栏被困在这个猪圈里。

　　在这个智猪饮水的例子中，在同一个圈里饮水的智猪相互竞争以喝到更多的水，而不同猪圈的猪是独立的，但因为总供水量是固定的，一个猪圈的饮水增加必然会带来其它猪圈的饮水量减少。分析一下，我们会发现这样的规则：

　　不放弃的风险：那些竞争处于劣势的猪必须考虑早一些离开这个猪圈，如果连续3天没有喝到足够的水将没有体力离开这个猪圈找新的水源了。

　　新猪圈的风险：一个撞开猪栏而撞入另一个猪栏的智猪，因为发生体力消耗，在新的猪圈里，它会在新猪圈的饮水竞争中处于劣势。

　　无力影响的改变：在一个圈里的猪可以影响这个圈里的饮水状况，而不能影响到其它圈， 即使这个圈的总供水量的减少是因为另一个圈抢夺了更多的水，只有撞入一个猪圈才能对另一个圈施加影响。

　　我们将整个市场看作是一个庞大的养猪场，一个细分市场就是一个猪圈，一个智猪可以看作是一个企业，那么在猪圈里的竞争就是同类产品的直接竞争，猪圈之间也存在非同类产品的潜在竞争。不同猪圈之间的竞争是对总供水量的竞争，那非同类产品之间的竞争实质上消费者的总购买力进行再分配的竞争。

　　在一个猪圈里的智猪无法影响另一个猪圈，那一个企业也无力改变来自非同类产品的竞争，当羽毛球运动盛行的时候，无论是多么有实力的麦克风企业，也无力改变羽毛球运动的盛行以及它对麦克风市场的严重影响。还有在实践中，一般来说非同类产品的潜在竞争是宏观的、看不见的，当可以感受到竞争时，那其实是竞争的结果已成定论。

　　对一头智猪来说，生存之道并不是要具有改变每一个猪圈命运的能力，而是在一个猪圈缺水的时候可以到另一个有水的猪圈去饮水，在这时“不放弃的风险”和“新猪圈的风险”是智猪成长的真正障碍，一个体力强盛的智猪可以轻松的去另一个猪圈饮水，但体力强盛说明它有充足的水喝，当有充足的水饮用的时候，智猪为什么要消耗体力去换猪圈呢？而当缺水成为眼前的问题时，因为已经缺水，那这头智猪的体力也不会很强盛了，一样无法回避“不放弃的风险”和“新猪圈的风险”。智猪的体力就如同企业拥有的资本，非常重要，但往往并不能让企业逃避风险。

　　而假设如果某一头智猪向崂山道士学会了穿墙术，可以消耗很少的体力而进出猪圈，那对这头智猪来说，游戏规则完全变了，不放弃风险和新猪圈风险将不存在，这头智猪将保证自己总有足够的水喝。

对企业来说，什么可以是穿墙术呢？

　　品牌，还是品牌，而且是具有“穿墙术”的品牌。

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