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黄家齐,奥妮沉默不是因为市场


中国营销传播网, 2003-07-25, 作者: 张韬, 访问人数: 4263


7 上页:奥妮棋奕

奥妮“黄氏烙印”

  张韬: 就像张瑞敏之于海尔,倪润峰之于长虹,奥妮“植物一派”的开创也离不开黄家齐这个名字。从奥妮皂角洗发浸膏开始,从奥妮的“刘德华”到百年润发的周润发再到西亚斯的印度小姐,这里边固然有着奥美、白马广告的影子,但在品牌推广、产品命名、网站设计方面,对于当家人的黄家齐,还是有很多声音评价您是一个创意人,而不是一个企业家,对于这种褒贬难定的说法,回过头来细看,自己有何感想?

  黄家齐:这与我的学习生涯有关,我是学国画的,也练习书法、美术设计等,所以奥妮皂角的包装都是我设计的,其实,一个企业的领导者就应该是一个富有创意的人,如果连这个灵感都没有的话,也就难以做大做强。当然,仅仅依靠一个产品、一个概念也难以持久,所以,品牌是永恒的,但是产品的变化却可以根据时代的延伸而延伸。如3M公司的胶带纸等都没有公司的直接生产计划,它只是一个偶然的意外,但他们有这个机制就保障了企业的活力与3M这个代表创新与活力的品牌。

  当然,能够创意关键还在于联系实际,当年我就说,山东的秦池酒应该放到四川去,山东出什么,出个曲阜酒就可以了,这句话还是得到了当时的山东领导人姜春云的重视,曲阜家酒也就得到了更大的弘扬。作为企业家来说,我认为企业家就是应该要有想象力,我当时想到了首乌,我就卖了21个亿,企业家具有创意的优势,因为,你同时还是一个执行者、决策者。今年5月1日晚上11点的时候,我突然想到了黄连这个概念,5月2日,我们就驾车四个半小时感到石柱县考察这个世界闻名的黄连基地,全世界优质的黄连一年就产出1200吨,但仅仅是石柱县就产出800吨;作了紧急的调查部署之后,5月6日下午3点,我们就出了海报式广告,6月初,我们已经就包装的颜色、字体、LOGO、说明、媒体推广等完全配备。这里边的操作说起来可能会有人认为是拍脑袋的结果。但不可否认,作为一个企业家,你就是要具备比别人转得快的脑子,要不也就不需要培养企业的危机管理意识与应变能力了。

  这次的“黄连除菌”的包装等也都是我的设计,当年的奥妮皂角洗发浸膏的设计也是如此,一个产品的这些程序都是一个有机的整体,奥妮皂角当时采用的是南洋华人产品的设计方式,并且首创用纸盒子包装,这样便于更多的印刷文字以便于阐述,这些都是创意的结果。

  张韬:当年,奥妮的成名作——奥妮皂角洗发浸膏问世之时,您曾大胆地把自己的头像以防伪标签方式附印在每一个包装盒上,伴随着“奥妮”在全国大出风头。而如今,黄的头像已经悄然从“奥妮”的新包装盒上消失了。市场连续的不景使奥妮企业进入冬眠期。但就在这个过程中,奥妮还是斥资1.6亿元购买了国内最前研的生产流水线,因为这些新的生产设备与基地,善于品牌包装的您又从新设备上看到了营销的价值——每年都有为数众多的官员、企业家和海外人士频频造访。宽敞的厂房、先进的设备以及绿化、礼仪等又都成为一种影响力。你把这叫做“工厂show”?

  黄家齐:什么是企业家?企业家就是要从已经广泛存在的事物当中,找出别人不注意的东西,并发掘出来形成利润。譬如印度文化人人都知道,但我们通过西亚斯表达出来,就卖了一个亿,今天的SARS也是,人人都知道SARS,但怎么样把危机转变成契机就要看一个人的企业家素质。黄连已经放在石柱县几千年了,宋朝就有记载,但怎么利用呢?和首乌一样,等到别人醒过来,我们就已经喝了头啖汤。但关键问题是,我们这次要集中资源,而不要再出现战略偏移的老问题。

  包装也好,工厂秀也好,都是一个人人看得见的资源,关键是你怎么用。做企业要用战略的眼光看问题,不错,罐装器普通的也就几千元一个,我为什么投资1个多亿,我就是要产生口碑,要它产生业内外对奥妮产品质量的尊重感,并让他切身的体验到。一个公司要可持续经营,就必须软硬结合:一个就是要形成与消费者的互动,这是硬件,再一个就是形成和结合好企业外的社会资源,如合资对象海润集团等,这是软件。资本+资本,仅仅是一个加法,但资本+智慧就是一个乘法的可能。

  我认为,企业不是由竞争对手打败的,而是自己对自己来了一级反勾拳;

  当然,一个企业家也不要总是把企业当作自己的孩子,而应该扮演一个养猪的脚色,适当的时候就把它卖出去,人生价值的享受不是金钱,而是一种精神的满足,虽然这是最难满足的,所以,做好一个企业,并在若干年后还能发现它能健康地活着,即使是你已经不在这个企业家位置上,你也仍然满足这才是最重要的。

  因此,一个企业没有资本并不是最可怕的,最可怕的是一个企业没有自己的思想。

  相关新闻:

   奥妮东山再起的黄连经(http://www.emk.com.cn/news/chemical/2003-06-20/7619.html)

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