中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 企业管理的“馒头之道”

企业管理的“馒头之道”

企业的和谐与平衡之美


中国营销传播网, 2003-08-04, 作者: 韦华伟, 访问人数: 5405


7 上页:第 1 页

过多关注“水”的企业会是什么样子呢?

  水是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。

  水本身是一样的,在技术精良的厨师那里,就可以变成美味的馒头,但是对于蹩脚的厨师,就会陷入“水多了加面,面多了加水”的尴尬。企业的价值观、学习力、竞争力本身没有本质不同,但是在不同的管理者用来,效果就差别很大,这些管理者,是深刻理解“馒头之道”的企业家。

  很多企业,包括GE、惠普的企业文化里,都有诚信、以人为本的理念,本身没有区别,但在不同的企业家用来,就可以变幻出不同的神奇魔力。

  但如果过多关注“水”,又是什么结果呢?

  企业会陷入“务虚”境地。企业终究是个靠利润才能存活下来的组织,企业是社会的一分子,本身应该具有强烈的社会责任感和使命感,但是必须转化为为社会创造财富,为社会增加价值的实际行动,这样,企业才能生存和发展。

  因此,企业也必须“务实”。

  以前中国的很多国营企业就太“务虚”,企业内部一团和气,巨额亏损但仍歌舞升平,有技术但坐吃山空、坐以待毙,有市场但满足现状、坐失良机,有人才但钩心斗角、内耗重重。这些都使他们陷入困境。

最高的境界应该是“水面合一,成竹于胸”!

  高明的管理者,会根据自己有多少面,来加入多少水,不会陷入“面多了加水,水多了加面”的循环。

  企业运作要讲求和谐,硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成。

  这就如同我们建设高速公路的道理是一样的,先是平整地基,打压结实,然后放入石砾这些“硬性”的东西以加固,但是只有这些东西汽车可以高速前行吗?还不行,我们还要浇注沥青,沥青是“软”的,但却可把缝隙填平,变成一马平川。但更重要的是,这些沥青是先“软”后“硬”,它们凝固后,就变成汽车可以飞速行使的大道了。

  企业运作也是这样,战略、组织、制度、流程,都是在“确定路线、平整地基和放入石砾”,但是由于他们是“硬性”的,所以彼此之间的衔接有空隙。于是我们要注入“文化、学习力和竞争力”这些软性的“沥青”,等这些“沥青”由“软”变“硬”,那“石砾”与“沥青”也就浑然一体了,文化力、学习力和竞争力就成为企业致胜的利器,无坚不摧,无往不胜,这才是企业运行的理想状态,也是“馒头之道”的真谛所在。

  馒头中的面与水,是浑然一体的,面中有水,水中有面。企业管理的有形与无形、务虚与务实、硬性与软性,道理也是一样的,只有浑然一体,才能发挥最大效用,企业与个人才会融为一体,达到“企业即我,我即企业”的状态。

  作者曾在大型国企和外资企业从事企业文化、人力资源和企业策划方面的工作,具有丰富的企业管理实战经验。同时韦先生曾服务过数家国内知名咨询公司,主持过多个企业文化、人力资源和品牌策划方面的咨询和培训项目,具备丰富的咨询经验和培训技巧,在企业文化的理论和实践操作方面都有独到之处。联系电话:13621104169,电子邮件: weihuawei@soh.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共35篇)
*企业管理力破“三重门” (2012-02-03, 中国营销传播网,作者:王运启)
*196年前滑铁卢秒杀对企业管理的启发 (2011-08-26, 中国营销传播网,作者:刘拓)
*《让子弹飞一会儿》与企业管理 (2011-02-25, 中国营销传播网,作者:段俊平)
*当前企业管理的误区与空白 (2010-10-22, 中国营销传播网,作者:陈琦曜)
*向农民学习企业管理 (2010-10-08, 中国营销传播网,作者:白立新)
*企业管理的“经济性分析” (2010-09-17, 中国营销传播网,作者:姚继华)
*企业管理三原则 (2010-06-21, 中国营销传播网,作者:史光起)
*企业管理中的东施效颦 (2010-04-27, 中国营销传播网,作者:陈学南)
*简谈企业管理的基础问题 (2010-03-18, 中国营销传播网,作者:龚福利)
*企业管理中的“道”与“术” (2010-03-11, 中国营销传播网,作者:陈志平)
*企业管理最佳办法在哪里? (2010-02-21, 中国营销传播网,作者:梁小平)
*中国企业管理理论30年 (2009-08-18, 中国营销传播网,作者:刘悦坦)
*团队建设和企业管理 鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工 (2009-03-27, 中国营销传播网,作者:张京宏)
*企业管理“实打实” (2009-02-18, 中国营销传播网,作者:王亮)
*曹操泡妞 桓公任相--带给企业管理的启示 (2008-09-16, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*企业管理中的童话--皇帝的新衣 (2008-05-06, 中国营销传播网,作者:张心忠)
*企业管理中的“望、闻、问、切” (2008-01-28, 中国营销传播网,作者:王亮)
*企业管理的进化 (2007-12-20, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业管理中的“儒家”文化之我见 (2007-09-26, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*企业管理中的“中国式独裁” (2007-03-19, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*管理研究:从“家事”看企业管理中“列子两难”课题的处理 (2007-01-09, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*企业管理要谨防六种腐败 (2006-12-07, 中国营销传播网,作者:徐太礼)
*中庸之道和企业管理 (2006-08-01, 中国营销传播网,作者:王涛)
*企业管理七利剑 (2006-07-25, 中国营销传播网,作者:黄继毅)
*“水煮三国”--误导企业管理的权谋之术 (2006-02-17, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*论企业管理的“三七”开 (2006-02-07, 中国营销传播网,作者:张京宏)
*汉武帝治国韬略与企业管理 (2005-01-28, 中国营销传播网,作者:向若霄)
*企业管理少来点模式 (2004-07-28, 中国营销传播网,作者:魏玉祺)
*管理最重基本功 (2004-02-25, 中国营销传播网,作者:史永翔)
*企业文化的“认知五层次” (2003-12-09, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*难抬的单杠--一次令人难忘的团队建设培训 (2003-08-11, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*企业如何塑造自己的英雄 (2003-08-05, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*信任:企业管理的基石 (2003-06-23, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*企业管理中,残缺就是美 (2002-02-22, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*为管理增加“带宽” (2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:高磊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:11:51