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BP“换油易”,打造“帝国梦”


中国营销传播网, 2003-08-05, 作者: 张金荣, 访问人数: 18200


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  “换油易”的行业背景:

  中国加入WTO后,石化行业的开放使得竞争空前激烈。石油,作为一个无差异的产品,如何提高其附加值是营销的主要工作,各大石油公司大都是通过赞助各种活动来取得知名度,信誉度,并逐渐建立自己的品牌。到2002年底,所有的著名石油都来华设立的办事处或公司。美孚、壳牌、BP都先后对中石化或中石油参股,BP雄心勃勃的准备在浙江、福建、广东建立1000座加油站,润滑油作为直接树立品牌的领头军,倍受各油品公司的关注。

  2000年,大部分地区的市场上还没有BP的影子,但BP的各种举动却倍受石化行业人士的关注,和嘉实多合并,组建新BP,其实力排行跻身于壳牌之前;在上海组建BP石化基地,累计投资已达70已达70亿美元,是跨国公司中投资最大的企业。在2001年,财富排行上升为第四位。然而其国内的知名度仍比较低,甚至远远低于嘉实多。润滑油方面也是好事多磨,市场徘徊不前。而美孚、壳牌位列国际品牌一二位,在市场上呼风唤雨,赚取了大把钞票,好不风光。

  2001年,BP终于全面突围,从深圳开始的的路演拉开了市场帷幕,令人眼花缭乱的促销持续不断。BP尝试了把工业品当作消费品卖,但没有取得好的效果,毕竟开车的人看电视的很少,美孚壳牌的网络根深蒂固,只有攻下终端这一堡垒才可以把产品推向消费者。“换油易”由此诞生。

  国内快速换油的概念在2000年前一直没有提升到策略的高度,虽然有不少店铺在从事换油工作,但其换油都是汽车美容、快修、换胎的辅助工作;选用的油品也是五花八门,那个赚钱就用那个品牌。在武汉虽然出现了换油中心的连锁形式,但其经营的重点还是维修、保养、美容。众多的店铺成了万国油品展览,货架上什么品牌的油品都有,车主用油就像点菜一样,"我用美孚"店主就拎美孚,"我用嘉实多"店主就加嘉实多。众多品牌在终端就像被车主这个将军检阅的士兵一样,不知道自己是否会被青睐。

  BP以投资终端为市场突破口,以合约为杠杆,在华南小试牛刀就取得令人满意的答卷,于是开始在全国推广,并在深圳开始建立自己的换油旗舰店,作为今后连锁的示范店。在国外,由于轿车的普及,换油中心和加油站是润滑油销售的主渠道,BP"换油易"以额外的利益为纽带,轻易的撕开了美孚壳牌的防线,国内一些知名品牌也受到了威胁。对终端来说,即获得了眼前利益(卖BP比美孚、壳牌、长城、南海赚钱),也获得了长远利益(BP的投资一般都在8000以上,还有不断的培训和市场支持),在南京、杭州、深圳、广州其市场占有率已经赶超壳牌了。

  是BP这个老师,告诉了店主"卖油也赚钱"。低档油品每罐可以赚10块,中高档可以赚20以上,高档的可以赚100多。如果加入"换油易",整洁的店面、规范的服务、强力的品牌可以使你的利润更高,一箱油赚100多没有问题。一个月15箱就是2000来块!可以承担三个小工的费用了。帐一算就明,店主当然高高兴兴的卖BP了。

  BP没有说出口的小九九:

  “赔本的生意没人来,砍头的买卖有人做”BP这么巨大的投资是否风险很高。其实,对BP几乎没有什么风险。

  首先,如果自己组建连锁店,光店租就是一个天文数字,更别提店员的培训、店面的装潢、客户的开拓。现在只是一个微不足道的投资,就轻易的获得了有稳定客户的店面两年的签约时间。

  其次,给加盟店的投资是有条件的,就是每月用油量不低于5000年,在两年内就是12万,而投资的8000块不过才占7%罢了。还有关键的一条是,给客户的投资是"租借",只有完成约定的用油量才会转移所有权。

  第三,国际品牌润滑油的利润空间是相当大的,即使客户仅仅使用了几批货,其利润也基本弥补了投资的损失。再说,和客户都签了白纸黑字的合约的。

  当大部分车主接受了BP这个品牌,你小小的快修店还能不给自己的上帝准备好BP产品吗?--这才是BP的小九九。届时,就是快修店来求BP了,组建真正的连锁店也就顺理成章。

  当一个城市同样的店面有几十家时,即使局外人也会注意到该品牌的。BP,的确一个出色的战略者。

  这些,BP没有说,也不会说出口。包括他的许多销售代表也仅仅被告知,“这是我们争取终端的一个方案”。仅仅是一个方案吗?不是的,这只是借船出海,冰山的一角而已。

  大胆的预测:

  也许现在就说BP成功还过早了,但我们可以遇见,如果没有大的意外,BP的"换油易"将会十分顺利的组建,甚至会有许多店面的老板来主动加盟。他们都知道,一个整齐划一、干净整洁的场所对客户的吸引力,一个强势的品牌才可以卖更好的价钱。这已经在不断的被证实着。

  两年后,绿色的BP就会在你身边。

  这是我的预测,让我们拭目以待。

  笔者先后在东海粮油、司麦特、壳牌、BP工作,是实力派营销人,担任过城市经理、区域经理,现为某公司组建华南办事处。对机械、食品、化工方面的销售策略有深彻的了解。欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:(0)13544989151,电子邮件: zjr5678@16.com

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