|
|
|
|
浅析洋葡萄酒的回归 7 上页：第 1 页 最后，从竞争环境的角度，现今中国的葡萄酒市场已处于逐步向国际接轨的转化过程当中，竞争环境的变化加速，谁更能够适应不断变化的竞争环境，谁就将成为市场的新的领导者，因此，洋葡萄酒此次的回归一方面进一步加剧了这种变化的速度，另一方面也是其适应变化，开拓市场的有利时机。 总之，以上分析可以看出：与初次开发中国市场不同，只要洋葡萄酒企业能认真总结90年代的教训，并采取切实措施，此次回归应当是他们在中国市场重新获取应有市场地位的好机会。 面对洋葡萄酒的回归，中国企业又应当如何对待呢？ 笔者以为，中国企业的正确对策应当包括以下四个方面： 首先，中国企业应当认识到：本土化是我们目前与洋葡萄酒在中国市场竞争具有的主要优势。然而，随着市场的进步和人民生活水平的不提高，中国葡萄酒市场必将经历逐步与国际接轨的过程，因此国际化水平也必将逐步转变为决定企业中国市场竞争地位的重要因素。显然，洋葡萄酒企业更具有这方面的优势。 笔者以为，国际化的速度和效率是决定中国企业能否进一步发展的关键因素之一。中国企业与国际企业竞争的结果很大程度将取决于：到底是中国企业的国际化进程更有效，还是国际企业本土化运作的效率更高？ 需要特别提醒的是：中国企业千万不要迷恋于过去的成功策略，尤其是曾经带给你巨大成功的重要策略，因为，所谓最优的市场营销策略根本就不存在！ 其次，由于中国的葡萄酒市场总的来说仍然是一个具有极大开发潜力的朝阳市场，因此，中国企业应当以积极的态度看待洋葡萄酒的回归对于市场开发的积极作用，保持将工作重点放在对葡萄酒市场的开发和消费者培养方面，力争在不断扩展的消费市场中夺取绝对多数的市场份额。 需要注意的是：我们的企业千万不可以寄希望能够向上次那样在短期内将国际竞争对手赶出中国市场，相反必须做好长期竞争的准备。 再次，中国企业要想真正提高本企业与国际企业的长期竞争能力，必须努力克服自身在产品、技术、管理等各方面的差距。这就要求我们必须坚持“走出去”和“请进来”的方式，一方面敢于主动到国际市场，尤其是成熟的市场，参与竞争，蓄意磨练自己的竞争能力；另一方面应当积极向国际企业学习，通过多层次，多角度，全方位的合作，提高自己各方面的能力。 最后，创新是企业能够在长期的市场竞争中超越对手的唯一途径。这里的创新包括市场创新、制度创新、产品创新，等等。在90年代与洋葡萄酒的市场竞争中，中国企业的创新能力表现得非常的突出。然而，面对新一轮的市场竞争，笔者以为是长期竞争，中国企业能否表现出足够创新能力将是决定中国葡萄酒市场最终格局的重要因素。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jasonhsong@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
