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奥克斯未来的十大“观点”(二) 2003年8月4日，现代峨山公司董事长郑梦宪在位于汉城中心的现代集团总部跳楼身亡。于是在许多媒体中关于郑氏家族之争的历史又一次被翻起，20世纪末，现代集团创始人郑周永身体状况不断恶化，1996年其次子突然将叔父郑色永赶下台，自己登上董事会主席宝座。对此郑周永十分不悦，很快就任命自己最宠爱的五子郑梦宪担任了集团的董事会联合主席。从此围绕在郑氏兄弟间的纷争就一直没有停息过，据称此次郑梦宪的自杀与兄弟内讧有较大关系。 此次前往奥克斯途经杭州，与一直神交已久的中国营销传播网的版主——“船长”俞雷小聚了一番。他送了我刚刚出版的蓝狮子财经丛书中的一本——由陈炎的、许晓晖编著的《家族的力量》，此书较为系统地介绍了中国近二十年来著名家族企业一些幕前幕后。其中涉及到很多家族企业中兄弟之间的各类案例，从希望集团刘氏四兄弟的分家与共同壮大；到以兄弟相称的正泰南存辉与德力西胡成中的一起创业、和平分手及彼此壮大；同样也涉及了远大兄弟张跃、张剑不为人知的分手谜局，以及“万里平川一片新”唐氏四兄弟十分低调的共同打造德隆资本航母的辉煌，既揭示了家族企业存在的合理性与发展的高效性，又反映了企业壮大后家族成员的不同经营观点而引起的企业震荡。 回到成都后，又收到《智囊·财经报道》记者殷高峰寄来的刊物，这本其中有他采访重庆宗申集团左宗申与其兄弟左宗庆分家的专题文章——《宗申震荡》。这对曾经参与过宗申项目的我来讲也是十分关注的，因为在目前宗申集团面临着较快发展的宝贵时机，主管营销工作的副总裁左宗庆的离去，不仅对其原先的战略部署会产生一定的负面影响，同时左宗庆又迅速成立了宗庆机车有限公司，并于近日也可以在四川一些地方看见其宗庆摩托的广告宣传。一个对自己所有情况知根知底的人成为了自己的正面竞争对手，2003年的这个夏日一定让“重庆首富”左宗申十分不爽。 同在浙江的企业，20多年前，李书芳、李胥兵、李书福、李书通等兄弟4人一起开创了吉利集团的，他们每一个人都曾在某一阶段对吉利有过举足轻重的作用。然而吉利集团发展的几年中，四兄弟中有两兄弟先后出局，目前老二李胥兵从吉利总裁位置上“虚化”，这事实上等于说，吉利集团已是李书福一人独掌；据称，被赶出吉利两年多，沉寂已有些时日的老四李书通也随“美麓”轿车在民企轿车行业中“重现江湖”。 在目前中国家族企业寻找接班人的工程中，能够较为平稳形成过度的就是“父子交棒”。同辈之间的很多关系似乎更难处理一些，当年希望集团的刘氏兄弟为妥善处理之间分家的产权关系，都是在没有告知家中妻儿老少的情况下进行的。兄弟之间之所以容易出现一些冲突与争执，一方面缘于大家发展理念的相互差异，例如希望集团刘氏四兄弟的几次分家以及远大张跃、张剑的关于企业发展理念差异所引起的分手；另一方面就是直系与旁系之间的冲突与摩擦，以宗申为例，左宗申占了宗申集团股份的80%，其妻袁德秀占10%股份，袁的哥哥和弟弟分别占有公司4%和3%的股份，而作为公司的副总裁，负责营销的左宗庆只占余下的3%的股份。从某种角度而言也许正是面对成绩与结果之间的差异所引起的心理失衡导致了宗申的此次震荡。 从可以获得的公开资料了解，宁波三星集团总裁郑坚江有两个亲属在相关媒体中有所提及，其一就是在两年前任命的弟弟郑江为该集团总经理副总裁，全面主持工作，郑江在三星也是打拼了十余年了，从事过各种岗位，目前也主要负责集团的营销工作。其二就是主管明州医院项目的基础设施建设的何副总经理，他是郑坚江的大舅子，据公司内部人士透露，他在房地产建设规划很有经验，而且与政府相关部门都有长期良好的关系。 目前恐怕奥克斯没有人愿意提及关于家庭成员利益冲突这种担忧，一方面企业正在以高速发展的势头向前行进，另一方面俗话说“清官难断家务事”，谁也不愿意去评论这些事情。但是奥克斯这个家族企业的航母沿着郑坚江所描绘的蓝图向前行进时，如何防止出现在中国民企中频频出现的兄弟反目？如何防止出现最得力的事业合作者、有着浓浓血脉关系的手足成为自己不得不面对的事业对手？同时又如何来协调隐藏在兄弟与妻子背后不同的利益集团以及可能引发的冲突？俗话说：人无远虑，必有近忧。家族企业有时候影响发展最为关键的并不是什么技术、营销、品牌，而是家庭的和睦、利益的均衡、权力的制衡、相互的宽容。企业大了，从产权上讲是企业主自己的，可以随心所欲、为所欲为，但从社会性而言他又不是孤立的，大的企业是一种社会财富，他的稳定、健康发展对个人、集体、国家都十分有益，所以处理好家族成员在企业中的地位及发展关系是民营企业的一个战略问题，是不可不重视的关系企业能否二次辉煌的重大决策。 郑坚江交权郑江，这本身在中国民营经济中就是一个较为特殊的交班，但愿这能够成为一个成功的案例；能够成为5年再造5个三星获得成功的关键一步；能够为“父子交棒”提供另一种备选方案…… 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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