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谁来接任正非的权杖


《环球企业家》, 2003-08-14, 作者: 鲁娜, 访问人数: 2318


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人 选

  接班人话题在华为显然敏感而不受欢迎。

  在华为的官方说法中,每个员工都可以成为接班人。《华为基本法》中有规定,华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。这里的接班人是广义的——不是高层领导下台产生接班人,而是每时、每刻、每件事、每个岗位、每条流程都发生这种交替行为,每个人的岗位身边都有人盯着,你不行,别人上——这叫“全员接班制”。

  任正非通过这样概念更换,使其他企业看来正常的交接班变得扑朔迷离。

  尽管华为拥有1500多名博士、本科硕士学位占70%以上,但是大部分是技术市场人员。“华为拥有出色的执行力,现在却缺乏明确的战略。”王煜全评价。

  眼光卓著的战略家和成熟的管理者是华为现在的真正所缺。

  任正非也意识到了这一点,他现在经常提起一个概念——华为要引进“丙种球蛋白。”

  丙种球蛋白也叫免疫球蛋白,把特异性抗原物质接种到机体,人体将产生特异性免疫力——任的意思就是通过引进外部人才使内部机制永远处于鲜活。

  但是,观察人士对此表示保留:华为的企业文化是狼性文化。一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。在这种文化中,引进的高层领导者很难融入这种强势文化中,华为内部通过战斗成长起来的创业者也很难接纳外界坐享其成的经理人。

  因此,华为未来的接班人只能产生于华为内部几近板上钉钉。

  在任的高管梯队中,孙亚芳给外界的印象较为深刻。华为内部流传的故事是:1996年1月,每年一度的市场总主管整训活动中,她带领市场部所有正职干部集体辞职,引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项(把名字刻在纯金的牌上,是华为的最高奖励形式)。

  2000年春节后上班第一天,任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试,考题为“无为而治”,谈治理公司的认识,2小时内现场交卷。一些干部不知所措,孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章。深合任正非心意,之后刊登在内部报上。

  现在,孙亚芳已经位居董事长要职。

  曾有传言说,孙亚芳与任正非为伉俪或曾为伉俪。但据记者了解,这并非事实。

  孙在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作,读过哈佛EMBA。与雷厉风行的任不同,孙的管理风格是和风细雨,细腻,讲求平衡。

  1999年,华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击,华为内部觉得孙的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是,孙开始出任华为董事长。

  据华为内部人士透露,40岁出头的她是在华为威信仅次于任正非的人物。

  曾有人认为,华为的财务总监纪平也是一个热门人选。”

  2001年9月,华为接受财务顾问的建议,以股利8.8亿元实行增资,将华为新技术有限公司工会手中11.85%的股权并入华为技术工会名下。最新的华为工商注册资料显示,华为的股东已经变更为华为投资控股有限公司与自然人纪平。

  能将股份付与的人,一定是心腹之人。据了解,纪平是一位女士,也是华为的创业元老,现任华为财务总监与常务副总裁。但她不了解技术和电信市场,和外界交道也少。她虽被信任和器重,但是很难接替任的地位。

  曾位居华为副总裁的李一男曾是一个有力的竞争者。1994年进入华为的李一男曾经创造了几个第一,到华为第二天被提拔成工程师,2周后晋升为主任工程师,半年后担任中研部副总经理,一年后升任中研部总经理。后来成为公司最年轻的副总裁。

  据知情人士描述,当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系,而更类似于师生或者父子的亲情,提起李时,任正非常感慨不已。

  尽管人们都知道李一男在华为人际关系并不好,但是他在2000年的出走还是让很多人包括任正非大吃一惊。据称,更让任正非吃惊的是,李一男在创办港湾网络时带走了不少华为的顶尖的研发和销售队伍,这种暗度陈仓的手段让华为损失惨重。

  好在还有常务副总裁郑宝用。华为内部的《管理优化报》上有案可证,任正非认为当时自己没有妥善协调郑宝用和李一男,致使二人矛盾恶化,作为主管领导责不可贷,所以给自己当年评级打了C级。后在孙亚芳等其他高管的劝说下,为不招致太大影响,调高为B。郑宝用当年则做了C级评价。

  郑宝用,1964年5月出生,福建省人,1987年毕业于华中理工大学获理学硕士学位,现为华为技术有限公司常务副总裁、总工程师。他主要负责公司产品和市场战略发展的规划工作。

  郑毕业进入华为时主要从事科研工作,在通信技术产品的开发和研制中取得了卓著成绩。他先后主持华为公司几代程控交换机的设计与开发,是任正非的得意干将。

  任对搞研发的所有的副总裁级人员建有每周固定几次面客制度,这项制度,郑宝用完成得最好。任正非说:“我经常给大家举郑宝用的例子,说郑宝用为什么会进步很快?就是因为他与客户交流多。”

  “此外,负责人力资源的常务副总裁洪天峰(据了解他在华为实际扮演的角色相当于运营总裁)、负责供应链管理的常务副总裁郭平、负责研发的费敏、负责市场的徐文伟也是可能的人选,但外界对他们知之甚少。”


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