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谁来接任正非的权杖 7 上页:第 2 页 一位比较了解任正非的电信专家说,任正非欣赏和他一样性格的人,聪明、直率,有点偏执,优点缺点都比较明显;但是他一定会尽量挑一个有战略眼光,优点缺点不明显的人来接班。 华为的确为缺乏“战略眼光”而付出代价。 业界观察人士眼中的华为是:它永远都在以低调但是有效的手段行事。坚持做正确的事情,为此不惜血本;为了在既定目标上赢得胜利,甚至采用类似军国主义的方式集结部队投入战斗,而所有的战士都被事先告知,战斗失败的可怕后果意味着世界末日。 一家电信咨询公司的分析师说,在招标中,竞争对手们全都想极力抵制华为咄咄逼人的攻势。他们经常试图先联手排挤掉华为,再进行项目的招标和分配。但富有进取精神和竞争意识的华为从来都以牙还牙。 这在一定程度上得益于任正非的军旅履历。作为中国最出色的公司之一,华为初期的腾飞主要是源于特定的时机和任正非的领袖智慧——对巨大市场潜力的前瞻性把握、对长期发展目标的执着追求、对具体经营模式的不断调整。 但在对3G和小灵通的判断上,这位未来学者却几乎失手,使中兴等对手迅速赶上。2003年伊始遭遇的思科诉讼更是加重了外界对华为的担心——2002年华为的220亿销售收入中有1/4来自国际收入,思科对其提出的侵权诉讼将无疑让今年这一市场变得风雨飘摇。 在经历了相对顺利的15年的发展后,在应对阶段性的市场收缩上,任正非失误了。 据说,任曾在一次研讨会上曾为此沉痛地检讨。“不要太看重面子。在华为犯错最多的是我……不过大家是为维护领导人的威信,给点面子罢了,我自己心知肚明。” 但是华为似乎并没有给外部进言一条通途。 “在华为,一方面我尝试着推动一些比较战略性的研究项目,却发现虽然大家普遍欢迎,但在真正需要华为支持的时候却没有了结果。因为华为的各部门都有明确的分工,战略本来就不是他们思考的事情,而华为又没有一个强有力的战略部门。另一方面,华为的业务部门往往能提出一些比较具有战略性的研究项目,例如对国际市场的服务外包的研究,我们的专家不具有战略性的具体销售支持,因此只要销售有停滞,这些项目就会被搁置。”一位曾为华为提供战略咨询服务的专家说。 该人士这样形容任正非:“他对电信的冬天来临的感觉虽然敏锐,但是他不知道冬天为什么会来;他知道春天会来,但是只会准备棉衣,而不知道怎样创造春天。” 华为人一向引以自豪的“危机战略”,变成了专家眼中的“战略危机”。 或许,任正非已为此做好准备。在最近出版的《华为人报》上,任称:“我相信这些无生命的管理,会随着我们一代又一代人死去而更加丰富完善。几千年以后,不是几十年,这些无生命的管理体系就会更加完善,同时又充满活力,这就是企业的生命。” 所谓“无生命的管理”就是引进国外的先进管理实践,而不是引进什么新的管理理念。任正非宣称,公司将在两、三年后,初步实现IT管理,端对端的流程化管理,每个职业管理者都在一段流程上规范化的运作。从而淡化英雄色彩,特别是淡化领导人和创业者的色彩。 这并不意味着“狼性”的完全消退,只是会多一些“牺牲精神”的中和。 据说,任正非欣赏克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”他解释说,战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样,把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。 他的继任者,大抵要有这样的魅力。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: geluna@megajo.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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