记者从《商业周刊》上读到美国达特茅斯学院（MBA排名前十的常春藤院校）有位年轻教授开设的市场策略课程深受欢迎。其做法就是专门记录重大的失败案例，由精明的商业管理人坦陈失误与反思，更让大家思考避免踏入类似陷阱。事实上，任何新产品的推广总是充满风险，最为重要的是能否从中获得经验以培养团队。

　　在经过了一场风波之后，尹福生开始注重管理团队的内外结合与比例分配：销售总经理陈晓军以前在外企亨氏等工作过，具有丰富的经验，更有利的是，在担任这个职务之前，陈已经在资本方的深圳公司里边工作多年，算是跨部门调动；珠三角经理、广州润田怡冠副总经理姚建明则是从怡冠创业开始就具体参与，属于内部提拔；品牌部总监邓军曾经担任竞争对手红牛饮料集团的西北、西南大区总经理，对市场态势有着独到的分析；负责产品制造的产品部总监胡厚平，则来自顶新国际……内外结合、平衡搭配，并有利于交流的管理层组织结构显然糅合了对2002年失败的记忆。

　　尹福生显然对去年的团队集体辞职问题记忆深刻，所以，也就特别注意亡羊补牢：“可以说现在的团队比以前更具有战斗力了，凝聚力也更强了，现在是一个实在的团队，基本上每个高层人员都有实战操作经验。很多高层管理人员星期六、日都会到公司转转，他们到公司并是进行具体的操作，只是一种敬业精神的体现，引导销售，服务销售。”

　　“从去年七月份开始到十二月份，我们公司内部中途进行了一些培训，招聘，致力于企业文化的建设，坚持一个核心，一个团队，首先建设一个核心团队，再建设一个销售团队。去年在人才的利用方面存在着饥不择食的现象，没有经过筛选、培训就加入公司，由于这些员工来自各个不同的地方，而且价值观念完全不同，这就难免在操作过程中产生摩擦，产生冲突，也就是发生那些事情的原因。今年我们在利用人才方面就大大改革了，首先要通过培训使员工认知、认同企业文化，公司理念，以保证其加入公司后最大化地为公司利益着想。吸引一批大学生，先经过培训后到分公司的基层做起，然后再筛选优秀的人进入领导层。希望这种使用一批，培养一批、储存一批的人才管理能为企业的可持续发展打造一个良好的人才平台。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为广州日报集团《赢周刊》财经记者、编辑，联系电话：13352816907，电子邮件： zhangtao1976@26.net

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