中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 血腥杀戮的产业集中,还看彩电业!

血腥杀戮的产业集中,还看彩电业!


中国营销传播网, 2003-08-20, 作者: 陈东, 访问人数: 2444


  我国彩电工业正式起步于上世纪的70代中期,除了1986和1989和2000年出现了三次回落外,至今彩电行业的年产量基本保持了逐年上升的态势。并经历了四个相对不同的发展时期:70年代中期至80年代初期的产业导入期、80年代中期至90年代初期的产业成长期、90年代中后期至本世纪初的产业成熟和调整期以及自2001年至今的产业快速升级时期。可以说,彩电行业已成为我国市场经济体制建设进程中产业集中较为成功且一言难尽的典型行业之一。

  自1994年我国电视机产量首次超过美国,一举成为世界头号电视机生产大国以来,目前我国彩电年实际产量超过4000万台,现有的年产能则达到5000万台,比1980年增长了近1600倍!而彩电行业的潜在产能更是有望突破6000万台!仅从彩电业的主导企业—长虹年产量高达1700万台,康佳、TCL与创维彩电均接近或超过900万台的产能就可见一斑了。但在国内彩电消费市场上,截止2002年底,彩电业中的长虹、TCL、康佳、创维及海信这5大品牌却占据了国内市场份额近80%!可见,国内彩电业目前正处于产业稳步调整、日益集中的发展阶段。从1996年彩电业爆发第一次大规模价格战前夜高达200多家彩电企业到2003年仅剩30多家彩电企业(而真正存在市场影响力则不到10家彩电企业!)的过程来看,彩电行业无疑为我国众多竞争性产业演绎了一部惊心动魄、你死我活的产业集中史诗意义的“宏篇巨著”!

  在“计划周密”的计划经济体制时期,涉及到国内产业发展和产业集中等层面的问题,无不由当地政府或国内行业主管部门出面干预和协调。而在我国市场经济体制的建设与完善进程中,回顾彩电行业发展史,您不难发现一点:彩电业从200多家企业锐减至今主导市场不到10家的产业集中功绩,应完全归功于市场经济自由竞争之手!而一个曝光率极高、引人关注的彩电业对于我国众多竞争性产业而言,特别是对于那些目前陷入激烈竞争泥潭的行业而言,只有透彻了解彩电产业集中进程的市场环境,将之与自身所处行业进行对比,从而获得有价值的决策启迪。

  那么,让我们一起来了解彩电业自1996年~2003年间的竞争历程吧。

  1996年3月26日,中国彩电行业第一次真正意义上的价格战正式爆发!这无疑是一个值得中国产业史大书特书的一个纪念日。在此之前,我国彩电工业几乎绝大部分引进日本的彩电生产流水线,与此同时,日本进口彩电品牌几乎占据我国彩电消费市场近80%的份额!随着国内彩电企业逐步掌握彩电制造工艺,彩电质量大幅提升、生产规模的不断扩大以及彩电成本不断下降的前提下,国内彩电最大制造厂—四川长虹率先在全国范围整体平均降价30%,所涉21~29英寸等系列型号的产品。随即广东惠州的TCL王牌彩电跟进降价,于是国内彩电全面跟进,其结果是:率先举起降价大旗的长虹的市场份额急剧飚升至国内第一位,最高时期的市场份额高达37.6%,当年长虹总利润也同步大涨!业内也初步形成了长虹、康佳、TCL等市场位次。此次国产彩电降价行动直接导致国产彩电的市场份额反过来接近80%,日本等国外品牌彩电被沦为第二甚至是第三纵队。与此对应的是,1996年1~3月份国内百家商场有59家国产品牌,降价后则只剩下42家品牌存在销售记录,至1996年底,国内只剩下100多家彩电企业!这也反映了我国彩电行业正式拉开了纯粹市场化的产业集中序幕。

  1997年,在历经几家欢喜几家悲的“96价格战”洗礼后,价格竞争的“魅力”无不被业内企业经营者所重视。这一年中,以广东江门高路华彩电为首的二、三线品牌基于冲击市场相对领先者并不牢固的市场地位欲后来居上,率先在全国各地推出超低价彩电活动,并将其专卖店直接开到长虹、熊猫、TCL等彩电企业的厂门口,结果当年高路华在国内彩电消费市场的份额迅速上升!此后不久,其他国产彩电也纷纷推出各自的低价位彩电,以适应需求不断膨胀的消费者需求,但直至当年底,彩电行业年产量达到2400万台,彩电供给超过了国内市场需求,又有一批国产彩电企业退出了竞争,虽然一线品牌市场份额有所回落,但彩电竞争格局仍然以长虹、康佳、TCL稳居三甲而告终,外资品牌只占据高端细份市场。

  1998年6月,久居业内老二而不甘心的康佳彩电,在全国隆重推出特价机型销售活动,其29英寸、25英寸比普遍机型低500—1000元!毗邻的TCL彩电又再次迅速出击跟进,彩电业再次掀起价格竞争风潮,此次价格大战最终以长虹市场份额下降,康佳和TCL的市场份额迅速上升而告终,但彩电企业竞争位置依然如此!在此情形下,为捍卫自身业内老大地位;同时也为了“终极”解决彩电无休无止的价格大战的烦恼;同时基于开发农村市场的考虑,1998年下半年,彩电业内老大—长虹欲垄断国内21~25英寸彩管70%的数量!这一“釜底抽薪”垄断上游资源的竞争策略让国内彩电企业四处抢占彩管资源。本年度彩电行业生产量为2643万台,而实际市场容量则只有2300万台,彩电行业出现了大量库存!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*卖掉中国彩电业的时候到来了 (2002-03-06, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*评论:中国彩电业需要重新整合 (2000-09-06, 中国营销传播网)
*彩电业群体突围靠市场 (2000-09-04, 《中国经济时报》  )
*生存还是灭亡--关于新世纪中国彩电业发展的若干思考 (2000-07-17, 《销售与市场》杂志社,作者:刘海波)
*用质量捍卫中国彩电业 (2000-07-04, 《销售与市场》1997年第六期,作者:郭则理)
*中国彩电业营销批判 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:刘海波)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:12:11