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原生型民企发展史：半部珠三角民营经济的缩影 7 上页：第 2 页 从九十年代末开始，民企的外在环境日趋良好，在进入21世纪后民企开始释放其耀眼光芒。2002年，中国共产党的十六大召开，提出了“一个坚持” 和“两个毫不动摇”，并再次明确了民营经济的重要地位和作用，充分肯定了民营经济对社会主义现代化建设的巨大贡献，从而为民营经济的发展提供了更大的空间和条件，标志着对民营经济的政策步入成熟时期。如今的中国非公有制经济领域里已是春潮涌动、激情澎湃，当年顺应改革开放大潮投身商海搏击的创业者们已经切身感受到了一个重大历史机遇的来临。据统计，到2003年上半年，中国私营企业的产值增长到七千三百七十一点八三亿元，比一九九六年增长了一百二十八。大量国有企业也逐渐民营化，可以说，现在的民营企业正进入一个“激情燃烧的岁月”。 从小平同志南巡讲话到2002年的十年间，珠三角民营企业特别是原生型民企以一种崭新的姿态出现，以非常自我、非常独立的形象和品位突现于珠三角的土地上，几乎在让人来不及思索的间隙，便已经成为珠三角经济圈中一股不可忽视的力量。而经过十多年的发展，民营经济已经解决了生存问题，横亘在其面前的是如何保持持续发展的问题，于是众多民营企业走上了革新之路。革新是一个刻意创造的过程，随着加入WTO，民营企业的科技创新意识、品牌意识也在不断增强，他们注意把科技创新、提高产品质量和争创驰名品牌、著名商标结合起来，不断提高企业的知名度，并迅速做大做强。于是，很多民企开始在体制上逐渐向具有现代企业制度特征的有限责任公司、股份有限公司发展，并引进职业经理人；在运作上开始运用超常规的快速产业扩张，进行多元化发展；在市场上，国际化之路已成为共识，在国内的经济地位中，开始在诸多行业翻云覆雨，如格林科尔入主科龙、美菱等国企，在制冰业指点风云…… 此时的原生型民企却充分显示出了其体制的先天性优势，产权清晰、权责分明，决策灵活，从而使得很多原生型民企在面临这种政策大解放的机遇时，企业进入一个质变的阶段。作为原生型民企代表的万和集团也同样经历相同的发展轨迹：在体制上，先后成立了4家全资公司、并控股、参股了许多企业，组建出一个大型的集团化公司；而且在内部试行股份制改革，在部分事业部中运用MBO，实行风险与利益并存。在企业经营方面进行多元化扩张，如产品的多元化，先后进后消毒柜、灶具、抽油烟机、生活电器等领域，使主业扩充到整个厨卫行业；同时还致力于向产业多元化方向发展，2002年7月，万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司，成为海国实的第一大股东，正式进入资本运营市场。在国际化之路方面，万和产品已出口至北美洲、欧洲、东南亚等地区，并与许多跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系，而且早在96年，万和就以原生型民企特有的市场敏感性在北美成立了控股公司——BTI公司，并注册了自主的品牌——“Bradley”；目前，与所有的企业一样，万和这种原生型民企在市场经济的调控下，在同一平台上平等较量，并逐渐能够与国际跨国公司进行对话。民营经济的发展，彻底诠释了市场经济的含义。 从手工作坊到小厂到企业到大型集团公司，从举步维艰到正常运转到小富思变到爆发式发展，原生型民企这一新生事物从萌芽到发展到成熟的过程似乎可以为珠三角民营经济的发展史找到一个最好的注解。有业内人士指出，民营企业是中国的希望，民营企业的成长包含了中国制度创新的巨大成就，但是不可否认民营企业还存在着很多的问题，如市场变化趋势的研究、产品结构的调整、企业国际竞争力的提高等。因此，在中国的市场经济转轨航船正在徐徐驶入法制化、规范化、完善化轨道的过程中，民营企业如何去进一步发挥自身的独特魅力是摆在每一个民营企业家面前的重要课题。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： emailat@16.com 关于作者：
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