当晚，杨东文向记者表示，“作为战略发展部总裁，日后，他主要负责集团的投资和资本整合。”但是，具体创维将投资什么企业，他则表示，这是企业的商业秘密，到时会有结果，但可以肯定的是创维将会在多元化开始多方面的尝试。　

　　从创维年报来看，创维销售额达95亿元，同比增长43％，净利润2．27亿元，再加上其它的，目前创维手头持有的“准现金”近23亿港元。手握“重金”，如何花销？创维将会找好的项目，在电子、通讯等有技术基础行业上进行相关多元化。　

　　“多元化是个挑战，创维目前面对股东的压力很大，这么多的现金得找个好的出路”，杨东文向记者表示，“这可能是集团调整我的考虑吧”。　

　　“杨东文的调整可能和创维日后发展ＩＴ通讯特别是手机有关”，14日，深圳某彩电企业内部人员向记者表示，然而这一点，他也还没有得到更多的证实。　

　　在京年报恳谈会上黄宏生透露，创维已将等离子电视、液晶电视、背投电视、液晶背投、数字光学背投、高清电视、数字电视机顶盒、ＤＶＤ和可录ＤＶＤ作为未来发展的八大重点，并从今年下半年开始，逐步退出低端传统彩电的生产。因此，光电及数字电视将成为创维的重中之重。　

　　对于创维将进军手机领域，黄宏生也承认，创维手机项目已暂时“搁浅”。目前，创维已成立通讯事业部，但产品主要研发适合未来“三网合一”的产品，如可移动液晶电视等。

　　另有消息证实，创维集团将在产业方面逐步向资本运作和多元化发展方面倾斜，并且未来不久，创维进军媒介、参股北京某家媒体的消息也将水落石出。　

　　“一个产业是做不大的，并且单一品牌对创维来说日后发展是很危险的”，杨东文表示，“创维彩电已经做到百亿规模了，将向哪里发展？”　

　　“创维的多元化并不突出”，黄小鹏表示，“当然，把彩电做到专业化也是一条很好的出路，特别是在出口和技术升级方面着手”。

　　然而，目前欧洲市场有出口限制，美洲市场也紧接而至。创维未来出口又如何打造自己呢？　

　　据介绍，创维在世界已形成三大生产基地：深圳公明、墨西哥、俄罗斯。深圳基地负责芯片生产及国际一、二线彩电品牌的ＯＥＭ生产；墨西哥、俄罗斯工厂主要为组装，其中墨西哥厂年产70万到80万台彩电。

　　“目前，创维海外业务的战略是卧薪尝胆做贴牌，直到2007年。目标是复制三星汉城奥运模式，到2008年北京奥运会时在全世界‘眼球’的关注下，再推出自有品牌。”黄宏生曾称。　

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