杨东文一再向记者表示，此次变动将更有利于个人的发展。　

　　人们发觉这句话里包含太多的信息，杨东文个人的这种发展空间在哪儿呢？杨东文与创维的签约期是5年，从1998年算起，今年5月份就已到期，如果还在创维发展，杨东文还得再续5年的签约，创维留给杨东文个人发展空间在那里。　

　　这一点，杨东文显然有着自己的算盘。

　　业界分析人士指出，杨东文的辞职原因肯定不停留在岗位调整之中。对其个人来说，在创维，无论是从事业部的建设还是营销队伍的整合，企业都已经进入良性发展阶段，杨东文在创维的发展几乎达到了个人顶峰阶段，接下来留给他表演的舞台和空间都相当有限，并且几年来的业绩证明杨东文是个功臣，以这样的芳名留在创维甚至南方企业未尝不是件好事。面对未来创维在彩电方面能否持续高速发展、多元化的尝试能否取得突破性等等都是个考验。　

　　上述人士进一步指出，作为“学院派营销专家”代表的杨东文，依然没有改变职业经理人的“猴性”。资本的短期性与企业长线战略之间的摩擦让职业经理像“流民”一样东奔西跑，此前，这样的故事版本屡见不鲜，杨东文应该有自己的考虑。具体到创维，杨东文难以面对的是，一方面来自文化的融合，一方面来自黄老板带领的创维团队以及创维内部变革。

　　从这一角度理解，杨东文的主动请辞和位置的变动并不是创维集团对他的另有重用，而是事出有因。　

　　据创维集团内部人士透露，杨东文提出辞职并且与黄宏生交涉的时间早在今年年初，只是事情一直拖延到如今才得到黄老板的批准，黄老板考虑得更多。　

　　“到战略发展部任总裁只是个挂名，虚有其职，杨东文离开创维的消息将是不久之后便会得到证实的事实”，国内某企业高层一位不愿透露姓名的人士对记者表示，“出于职业经理人利益考虑，杨东文不可能再和创维续签5年合约”。　

　　与此同时，业界有消息在风传，杨东文将在年内离开创维，离开南方，到北京来开创自己的事业。　

　　“创维进军媒体以及我本人离开创维到北京发展等等，这些更多是网上的猜测网友的评论”，杨东文最后向记者表示，“出于企业和人个的保密，我现在无法给你很好的答复”。　

　　原文发表于《经济观察报》2003-08-18第122期

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