所有的跨国公司都在鼓吹人才本土化，然而柯达绝对是最有底气的一个。本土员工占柯达在中国的5000名员工中的90%以上，柯达中国员工每年能获得至少40个小时的培训，杰出的员工被送至澳大利亚、美国等地深造。柯达更有底气的是：它真正实现了帮助中国感光行业素质的提升。

　　“这个市场不是政府给的，是做出来的。是谁做出来的？是柯达的团队，而这些团队不是空降部队，是原来的老队伍重新组织重新培训后做出来的，而这些人就是李春娣、张贻寿等人，他们带着中国感光行业的历史和经验做出来的。这些是中国政府给柯达最宝贵的礼物。”叶莺说。

　　叶莺所说的李春娣，今年底即将就任柯达无锡厂的总经理。5年前无锡阿尔梅胶卷厂与柯达合并时，李春娣还只是无锡阿尔梅一个一句英语也不会说的中等技术员，而今，她就要作为柯达无锡厂即将退休的惟一一个外籍经理的接班人，成为这个厂的一把手。

　　叶莺不容置疑地告诉她：“我们就是要通过这件事告诉别人，黄皮肤领导的队伍跟白皮肤领导的队伍，含金量是一样的。”

　　柯达中国公司不独李春娣这一个例子。除了无锡厂，柯达在汕头和厦门的一次性相机厂都各只有一个外籍经理，而他们一旦退休就会由该厂成长起来的老员工继任。

　　而原上海感光材料公司厂长、现任柯达厦门分公司副总经理的张贻寿，当年则是“98协议”谈判中柯达最强硬的中方对手。曾经为了保证中国感光行业能在柯达手里得到发展而锱铢必争的张贻寿，后来也成为了柯达最惺惺相惜的人才。

　　关于自己，张贻寿说得不多，但他也有另外一个故事。小陈曾是汕头公元感光材料工业总公司的副厂长，负责管理公元厂从日本购买的一条彩色胶卷生产线。由于日元大幅升值，工厂的生产陷于停顿，公司面临破产。柯达收购公元厂后，小陈坚持留下了原来的那条日本生产线，并带领工人修改参数，把生产线的技术升级到柯达的一流水平，目前柯达正在利用这条生产线生产柯达医疗影像产品。看到了小陈的潜力之后，管理层为他设计了一个培训计划，给他各种可能的机会，全面发展他的能力。这个全面的培训计划包括从零开始学习英语，以及送他赴澳大利亚接受一年的技术和管理培训，同时还让他带去了妻子和女儿。回来后，小陈出任柯达汕头厂的副总经理。去年，他被提升为厦门厂的综合服务部经理，接替一位在柯达工作了三十年的外籍经理。而今年，小陈已被派往美国总部长期工作。

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