眼下，新HP的领导力框架的四个方面正在发生种种微妙的变化：过去，HP的经营目标是追求最美好的东西，现在则是“追求第一”，原因是在成熟的市场环境中，企业不做第一就无法生存，如果仍然追求美好，可能HP会成为被兼并的对象；过去，HP的评测只要求完成目标，现在则明确列举三大硬指标：营业收入、利润和市场占有率；过去，HP企业识别形象是公司Logo之后加上Hewlett和Packard的名字，现在改为Logo下面加Invent，期望重新唤起员工重视发明的精神，也让外界知道HP正致力于以发明新的科技、产品、服务和经营模式，为顾客创造价值……上述这些变化，都是在卡莉到来之后发生的。

　　伟大的“惠普之道”并没有因为卡莉的到来而变质。戴维·帕卡德曾经说过，“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”至少到现在为止，新惠普不但接过了帕卡德的遗志，还在不断将其推而广之、发扬光大。为了确保企业能够永续发展，HP人正在创建一个卓越的企业生态系统，这个系统一方面能够以不断的创新追求成长，另一方面要能够适应持续变化的环境，正如卡莉所言，现在的游戏规则就是越大越好，那意味着更强大、更成功、更有效、更赚钱。而驱动这个生态系统永续发展的动力则来自首尾相接的三大力量——能力、执行力和创新力。HP人特别为这样能够“与时俱进”的企业发明了一个新名称“动成长企业”。他们不但要求自己成为这样的“动成长企业”，还将帮助客户成为“动成长企业”视作自己的使命。

　　我们之所以花如此长的篇幅阐述“惠普之道”、“(新)惠普之道”以及“动成长企业”这些名词的内涵以及它们之间层层递进、创新演变的关系，都是为一个问题的答案寻求某种佐证。这个问题是：中国惠普公司何以最受尊敬？这个问题的答案是：“惠普之道”。对于这个没有任何悬念的问题，中国惠普的最高领导人孙振耀先生干脆简练的回答自然是在意料之中。但仔细研究我们发现，本次最受尊敬企业的评比所采纳的八项评价指标(人力资源、财务能力、社会责任感、公司形象、领导、管理质量、发展潜力、创新能力)就像是为HP公司量身定制的标准，足可以用“惠普之道”一言以蔽之。

　　如果“惠普之道”已经成为事实上的“最受尊敬企业”的衡量标准，那么，列举中国惠普在中国的种种作为多少显得有些多余，这里只有一个细节需要重提：中国惠普是新中国第一家中美合资的高科技企业。1977年，HP创始人戴维·帕卡德先生应中国政府邀请来到中国，此时，距离他与另一位创始人比尔·休利特先生共同创建惠普已经有38个年头。一个是蓄势待发的跨国企业巨人，一个是刚刚经过磨难洗礼的东方大国，HP与中国从此紧紧地联系在一起。在中国改革开放的最初阶段，当很多外资对进入中国还充满怀疑的时候，HP敢于冒天下之大不韪，勇做中国市场的拓荒者，其间表现出的高瞻远瞩的战略眼光和超人的魄力与勇气，也是对“惠普之道”的一种演绎吧。

　　中国惠普的成长：

　　先合作，后合资(1977～1981)　

　　1979年，在基辛格博士的引荐下，HP公司创始人之一——戴维·帕卡德先生来华访问。

　　1980年，时任中国国防工业委员会副主任的邹家华在美国与帕卡德先生签署了一份“合作谅解备忘录”，制定了“先合作，后合资”的阶梯式发展策略。

　　1981年，HP公司的中国技术服务处在北京成立。

　　1985年6月20日，总投资2500万美元、注册资金1000万美元的国内第一家高技术合资企业——中国惠普有限公司在北京成立。

　　创业(1986～1990)

　　合资公司建立后，中国惠普先后在北京、上海等地设立了6家分公司，并于1985年和1988年先后在北京和深圳建立了两个生产基地。

　　这一阶段，中国惠普采取“市场-生产-开发”的逆向发展战略，先进口、组装，再通过消化吸收形成独立设计、自力更生的能力。5年创业期间，中国惠普的业务范围迅速扩张，共实现销售收入2.6亿元，利税合计近亿元，不但在中国叫响了HP的名字，也为中国未来大规模引进和吸收外资、建立合资合作企业树立了典范。

　　发展(1990～1995)　

　　1990年，中国惠普实现利润2500多万元，比前5年的总和还多，1995年较1990年又增长了464%。中国惠普发展战略的转变是该阶段的重要标志，即由“市场-生产-开发”转变为“开发-生产-市场”，开始创新，独立开发专有产品和技术。

　　1991年，HP投资成立华普信息技术有限公司。1993年，HP投资成立华泰软件工程有限公司。1994年，HP投资成立普天系统集成有限公司。1995年，惠普(中国)投资有限公司成立。作为一家投资性控股公司，全面管理协调惠普在华企业和在华业务，使惠普在华投资高度系统化。

　　1995年在中国惠普成立10周年之际，江泽民主席在钓鱼台国宾馆接见了戴维·帕卡德先生一行。这是HP创始人第四次访华(其中包括比尔·休利特1993年访华一次)，也是最后一次。

　　数字春天(1996～2001)　

　　90年代后期，信息产业开始逐渐成为中国经济中发展最为迅速、最具活力的一支力量。中国惠普在这段时期内发生了很多历史性事件，最引人注目的要数1999年10月27日新上任的惠普首席执行官卡莉·费奥瑞娜访华，能够成为她就任这个职务之后三个月里第一次全球性出访的目的地，中国市场对于HP的重要性不言而喻。

　　2001年，中国惠普的销售额达到12亿美元。

　　新惠普(2002年至今)　

　　2002年7月24日，中国惠普总裁孙振耀宣布，中国惠普与康柏的合并顺利完成！迄今，HP在中国设立了10家分公司、220多家服务中心、2家工厂、一个全球软件开发中心，并成立了惠普商学院、惠普信息技术学院，中国惠普的员工总数达到2000多人。

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