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TCL立身之本 7 上页：TCL立身之本(2) 变革创新是一个企业活力的源泉，“惟一不变的就是变化”已经被企业家们奉为至理名言。李东生和他的团队总结“变革创新，知行合一”是TCL持续发展的一条根本经验。TCL能够在众多广东当地企业中脱颖而出，与其时刻关注着最新的市场动向关系密切。即使在企业内部，这种思路也贯彻始终：“假定你现在的工作一定不是最好的，一定有更好的方法方 式取代它，一定有可改善的地方。企业管理改善是没有极限的，如果我们在供应链的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流等等，都做到最优，我相信就没有人能打败我们。在这个意义上讲，最大的竞争对手就是我们自己。如果我们能不断地超越自己，特别是在成功的时候我们还能继续超越，我们就能保持相对领先的竞争力，我们的企业就能不断地前进发展。” 1987年，李东生第一次访问菲利浦，当时的李东生和当时的整个中国社会一样，还处在对企业管理和企业文化塑造的理解很皮毛的水平，李坦陈：“听完菲利浦的情况介绍之后，我整个头都发蒙，觉得这个企业怎么会这么棒，简直高不可攀，我们永远也没机会超过它。” 经过这么多年发展，与这些国际级巨头企业交手的时候，虽然它们依旧比TCL强大得多，但这之间的差距已经绝非高不可攀了，TCL的信心充足了，有了能发现它们的问题和自身的优势的客观心态。 李东生分析这种心态变化的根本在于，和国际主要竞争对手相比，尽管中国的TCL还很弱小，但过往的二十年，中国企业已经比它们走得更快，竞争力提升得更快。如果能继续保持这种速度，就能够进一步缩小和它们的距离，最终超越它们。 自身发展立刻赢得了原先高高在上的外国企业看中中国企业，它们不会像以前那样俯视TCL了，因为中国企业的迅速崛起给这些一直处在行业高端的产业贵族们感觉到来自中国企业的压力和威胁。 杰克·韦尔奇曾经说过，那些坐在会议室里轻松地划分市场份额的人不要忘记，这块蛋糕将来有一半要留给中国的，在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的十年，以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的生存。所以，中国不但是一个最大的市场，中国的民族工业正在成为我们强大的对手。 TCL何尝不是韦尔奇言中所指的那些“以巨无霸身份出现”的中国企业之一。在李东生看来，经过自己这一代人的努力，以TCL们成长打下的江山为基石，中国民族工业的崛起是必然的结果。 但是，问题不是没有，李东生对此时刻警惕着：“我们有敬业拼搏的团队，但团队的职业化及规范管理水平不够；我们在过去的二十年中，资产翻了几万倍，但我们的整体经济实力还不强；我们时刻强调创新，但我们的研发能力还有待提高；我们已经成功地在海外布点，并且日益成为企业新的经济增长点，但我们的国际化经营能力还是比较弱。这一切都多多少少阻碍了TCL前进的步伐。” “在中国大陆，我们和同行都面临着两个竞争因素的挑战：一是经济全球化所带来的挑战；二是信息网络技术高速成长所带来的挑战。TCL在90年代末制定的发展目标是，把我们企业建成具有国际竞争力的世界级企业。目前在国内电子行业中的地位使我们有机会达成目标，我们认为这个目标是符合未来企业、未来中国经济发展的整体趋势的。” 第 1 2 3 4 页 下页：知行合一李东生(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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