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中国营销传播网 > 营销实务 > 如何应对厂家不法业务代表和业务员?

如何应对厂家不法业务代表和业务员?


中国营销传播网, 2003-09-04, 作者: 王汪, 访问人数: 4110


7 上页:“管理”两字主生死

练好内功 扼杀不法

  主持人:机遇的来临总伴随着一定的风险,如何降低风险,确保并增加收益,这是值得我们探讨的。面对厂家不法业务代表和业务员,商家要做的不是委曲求全,忍辱负重,而是要打击,将他们的不法行为公布于众,并讨回公道;另外,可以提高警惕,避免与不法业务员合作,将不法行为扼杀在摇篮里。这种能力的取得,需要商家有深厚的功底。

  吴春华:商家帮厂家销货,双方是合作关系,商家的态度不能示弱,对业务员的吃拿卡要,不仅不能满足他们的要求,还要向厂家举报,对已经造成的损失要求补偿。按合同办事,立场坚定,态度鲜明,我经销商不欠你厂家什么,更不欠你业务员什么。

  韩琦菁:商家内部管理体制要不断地改革,要建立完善的财务管理、人力资源管理和市场管理体制,健全并扩大自己的网络,培养出自己的优秀业务员,做好市场的开拓与维护。做生意,怕苦怕累不行。市场网络不能完全由自己控制,厂方一旦撤换业务员,你就要跟着震荡,合作关系一旦破裂,你就是残局难收。关于厂家的支持,给不给都无所谓,只要你的市场广阔,网络健全,保证经营利润就足够了。厂家要贴近市场,商家可不能开门迎客,否则商家的生存空间就越来越小了,当然,只有实力雄厚的商家才有可能向厂家要条件。另外,商家还要做好产品替代,分级控制,一个产品到达成熟期后,就不可能再有突破了,新的替代品要及时跟上,使产品结构不出现断层,以保证经营利润稳定增长。

  主持人:总而言之一句话:商家只有练好内功,才能扼杀不法行为于无形。

  韩琦菁:现在经销商之间的竞争是经营理念的竞争,思维先进者上,思维落后者下。商业竞合的结果是,垄断商业资本正在一些大城市中茁壮成长,我想到了垄断商业资本的时代,厂家不法业务代表和业务员也就自然而然地销声匿迹了。

  后附:

  江苏某经销商发来传真,分析案例如下:

  一、如此恶劣的行径竟然没有任何防范,造成如此“惨痛”的结果,真是既值得同情又不值得同情。

  二、适当的“投资”,比如吃饭、喝酒来增进情谊,融洽关系,这样是可以,也是应该的,毕竟“人家”出门在外,但也要有个“度”,更不用说赌嫖这些违法的事。俗话说“赌、嫖一场空”。这二位业务代表喜好此类事情,早就应该引起注意。

  三、至于“骗”走广告费、高价进货等。该经销商自己就是“弱智”,肯定是轻信业务代表的口头承诺,还觉得有好处可赚,结果受骗上当。千万记住企业行为和个人行为之间的关系。企业行为就应该形成文字,双方认可签字生效。日常生活中个人之间的钱财来往,也多以文字为据。俗话说“亲兄弟明算账”。

  四、“忍痛停掉A酒进货”,“忍痛”就又错了。派了如此差劲业务代表的企业,能有什么“前途”?无论多好的产品归根到底是要靠“人”的。对经销商、对自己产品极不负责的企业不合作也罢。好产品还有很多......

  个人拙见仅供该经销商参考,不当之处望海涵。 

  原载:《华糖商情》杂志

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