中国保健品行业从20世纪80年代兴起以来，至今已先后经历了两次波峰两次浪谷，而每次起落的背后都与行业强势企业的兴衰分不开，而这些保健品强势企业的生命周期大多较短，"其兴也勃，其亡也忽"。纵观中国保健品的发展史，就是一部保健品企业你争我夺、此起彼伏的争霸史，三株、飞龙、哈慈、太阳神等称雄一时的企业衰落了，但太太口服液、昂立一号等保健品行业的实力派，依然稳居高位。　

　　1987年：蜂王浆出现，拉开了中国保健品市场的帷幕。

　　代表企业：杭州保灵。

　　1988年：广东太阳神推出生物健口服液、杭州娃哈哈推出儿童营养液。

　　代表企业：广东太阳神、杭州娃哈哈。

　　1989年：振华851在福州、昂立一号在上海问世。

　　振华851的畅销掀起了中国保健品市场的消费热潮，其庞大的代理商中有不少人成为后来保健品市场的弄潮儿，最著名的就是创建三株的吴柄新。

　　1990年：沈阳飞龙以飞燕减肥茶和延生护宝液起家，并在保健品市场上崭露头角。

　　1991年：保健品市场突破100亿元。

　　1992年：深圳太太集团成立。

　　娃哈哈转型饮料市场，淡出保健品市场。

　　以太阳神担纲领头的中国保健品走向巅峰。

　　1993年：“马家军”的赫赫战绩使马俊仁的“中华鳖精”走红保健品市场。

　　乐百氏耗资1000万元从马俊仁手中购得一纸配方，推出“生命核能”。

　　史玉柱创建康元保健品公司，脑黄金问世。

　　飞龙用1亿元的广告投入，换来了2亿元的利润，飞龙开始腾飞。

　　武汉红桃K集团成立。

　　太阳神创造了13个亿的销售纪录和高达63%的市场份额的行业“神话”，成为中国保健品行业的第一代霸主。

　　1994年：红桃K的卟啉铁工艺，被国家科委列为该年度火炬计划项目。

　　三株口服液在济南问世。

　　从1993年到1995年初，中国保健品行业进入了第一个高速发展时期，保健品消费市场火爆异常。在这一阶段，由于保健品的高额利润和相对较低的政策壁垒和技术壁垒，全国保健品生产厂家也从几十家激增至3000多家，产品品种更是多达2.8万种，年产值也由16亿多增至300亿以上，短短两三年间，生产企业增加30倍，年销售额增长了10多倍。

　　1995年：史玉柱推出12种保健新产品，生产总值超过1亿元。

　　下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，宣布合格率仅30%，舆论为之哗然，保健品市场滑入低谷。

　　1996年：巨人集团“巨不肥”销量大幅攀升，但史玉柱受地产开发之累，巨人破产。

　　姜伟发表《总裁的20大失误》。

　　太阳神销量大幅下滑。

　　三株口服液在农村市场获得巨大成功，年销售额高达80亿元。

　　太太口服液达到2亿多元的销售额。

　　6月1日，《保健食品管理办法》实施。

　　1997年：深圳太太控股“丽珠集团”，成为综合性医药企业集团。

　　5月1日，国家技术监督局实施《保健（功能）食品通用标准》。

　　1998年：3月31日，常德事件暴发，三株口服液一落千丈。

　　从1995年到1998年，保健品行业经历了一个漫长的低谷期，企业数量和销售额大面积缩水，仅剩下1000家左右的生产厂家和总共100多亿元的年产值。其中60%左右的是中小型企业。

　　1999年：常德事件三株胜诉，但已无力回天。

　　4月，太阳神推出“风景减肥胶囊”，试图东山再起。

　　姜伟重出江湖，推出“伟哥开泰胶囊”。

　　7月，健特生物在上海成立，史玉柱推出“脑白金”，年底，实现销售收入2.5亿元。

　　2000年：脑白金销售收入8.01亿元，位居全国同行前列。

　　前10个月，太太集团的太太口服液和静心口服液的销售额分别高在2.7亿元和1.3亿元。

　　自1996年国家相继出台了一系列有关保健品行业的制度规定后，从1998年开始保健品行业逐渐走出低谷起，保健品行业又进入了新一轮高速发展期，到2000年，生产厂家恢复到3000多家，年产值超过500亿元，企业数量和年产值都达到了历史最高点。

　　从2000年的3000多家保健品企业来看，投资总额在1亿元以上的大型企业只占1.45%；投资总额在1亿元以下5000万元以上的中型企业占38%；投资在5000万元以下100万元以上的企业占6.66%；投资在100万元以下10万元以上的小型企业占41.39%；投资不足10万元的作坊式企业占12.5%。

　　2001年: 脑白金仅1月份单品销量就高达2个多亿元，创下了中国保健品行业单品单月的销售新纪录，同年前6个月实现产值4.1亿元，利润1.05亿元。

　　史玉柱推出黄金搭挡。

　　6月，太太药业在上交易所上市，成为中国第一个保健品上市企业，朱保国坐拥54亿。

　　7月，交大昂立在上交所上市。

　　2002年:安利纽崔莱销量高达30亿元，占中国保健品总销售量的1/6，安利公司成为中国保健品市场的当然老大。

　　在2000～2002年间，交大昂立精心运作华东市场，年销售额连年超过5亿元，成为保健品行业名符其实的常青树。

　　11月，上海健特把"脑白金"商标以1.46亿元卖给上市公司健特生物。

第 1 2 3 4 页　　　　下页：发展现状 8

相 关 文 章（共10篇)

保健品业：“波谷”不会轻易再现 （2005-02-25, 中国营销传播网，作者：韦绍锋） “贝尼科尔”兵败美利坚 （2004-03-24, 《成功营销》，作者：王卓） “太阳”的升起和落山：回顾“太阳神” （2004-01-29, 中国营销传播网，作者：刘威） 对康富来的几点思考与建议 （2003-12-02, 中国营销传播网，作者：张坤盛） 30亿背后的制度发动机－－纽崔莱跑赢本土保健品 （2003-11-03, 《成功营销》，作者：方剑） 直击中国保健品营销八大误区 （2003-10-28, 中国营销传播网，作者：安蓝） 一位保健品公司经理的漫漫坎坷路 （2003-08-18, 中国营销传播网，作者：牛雪峰） 中小保健品企业的二十三条军规 （2003-06-27, 中国营销传播网，作者：林隆建） 保健品二十年关键词解读 （2003-05-06, 中国营销传播网，作者：齐渊博） 战前十问新保健品 （2002-09-09, 中国营销传播网，作者：姜兰剑）