标志之所以被神话，对以此为业务的公司来讲是利润来源。这套业务被模式化为所谓的“VI”，而在这个模式中，标志是中心，它一旦确定下来，则“提纲挈领，百毛皆顺”了。标志在这套业务中的地位如此重要，被神话也就在情理之中了。某名头很响的公司，以做CI为主业，其实挂着CI的羊头，主要是卖VI——也就是“标志”的狗肉。听这公司的员工介绍，本为夫妻店，十来个员工，老板出去讲课、谈业务，签单后设计部负责标志设计，出一堆方案，然后转到策划部，该部人员全力去“策划”卖出标志的无数条理由——一旦客户选中了其中某一方案，设计部则在最短时间内完成整套视觉识别系统的设计。一般的情况是，客户只要接受并将其设计的标志加以应用后，也该三十六计走为上了。在标志的神话背后，往往是留下“烂尾”工程，以及标志的神话在流传。

　　标志之所以被神话，对标志的主人来讲，则承载了太多的内涵与期望。每个标志都有完美的含义阐释，只有在行业属性、企业属性、产品属性、国际属性、具象意义、抽象象征、美学意义等等博大精深的含义中有一些与客户产生了共鸣，或是在客户的完美描绘得以实现后，一个承载了各种内涵与期望的标志才会诞生。标志能否被采用，在某种程度上要看这个神话能否与客户的决策者起反应。笔者曾亲历惊心动魄之标志提案，因老板忌讳黑色而毫无余地地全盘推倒，在展示公司指示系统部分时，老板指着“停车场指示牌”斥责道：我司事业日新月异、蒸蒸日上，怎么能“停”呢？！所以说，一个简单的标志，就演绎为神话，博大的内涵深深不知深几许。

　　由此可见，标志被神话并非偶然，而是大环境与小环境共同作用的结果，有其产生的土壤与温床。大的环境，就是CI风潮刮到了咱们伟大的中国，就象电影《大腕》中的“中国演员集体补钙现象”一样，大腕不补也得玩完，在风动潮涌的大环境下，不容你不跟着潮流往前走。小环境，我认为是操作层面的，专业设计公司拣自己最擅长的那部分去做去兜售，客户也大多认为形象统一起来就无往而不胜了，做来做去，小的环境反过来也能影响大环境。

　　那么，剥开标志的神话外衣，其本义又若何？

　　标志的本义就是图形、符号，其本身不具备什么实际意义，它所有的内涵与意义，都是人们强加于其上的。一是设计者本身将它比附上诸多深意，二是持有者将自己的想法加了进去，三是消费者看待它又有自己的眼光与观点。标志的内涵是逐步形成的，是长期的。希望自己的标志深入人心，让标志的那些内涵为人所津津乐道，没问题，现实的做法是投入大量的真金白银，而且是长期坚持不懈——好多人都能顺手拈来可口可乐、耐克这样的一些案例，连篇累牍地去解释标志如何如何神奇，但我们更应当看到它们长期以来的演变过程，演变中的悲情与喜悦，最终形成了令人眼红的品牌资产——长期投资的结果。

　　笔者之所以探求标志的本意，并非是说标志没有意义，不重要，相反，作为品牌视觉识别系统的核心与灵魂，非常之重要。我要表达的观点是：为设计而设计就不具备现实的意义；标志一换就跑步进入共产主义就是不尊重客观规律。剥去标志神秘的外衣，还原其本来面目，作为品牌的一个组成部分，发挥其在品牌符号系统中的应有的作用。

　　标志的更换，只是一个品牌进行新的整合的切入点，是一个契机，以此为发轫，对内，整合内部资源，促进新的观念植入人心，使公司文化更具有凝聚力；对外，则向公众阐述新的战略与目标，向消费者传达新的品牌理念，发动全新的营销战役，建立与健全品牌的符号系统。

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