中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 如何做好美容专业线的深度分销?

如何做好美容专业线的深度分销?


中国营销传播网, 2003-09-12, 作者: 张护明, 访问人数: 8334


7 上页:实操(1)

  “子弹”将决定杀伤力的大小,在专业线的深度分销中,“子弹”代表终端销售策略,即我们为美容院提供什么样的销售策略,这是一个关系到美容院能否进货和二次进货的关键问题。因为目前销售策略是美容院的软肋,如果你的销售策略能为美容院带来丰厚的经济利益,美容院没有理由拒绝你的产品。因此,销售策略可能会比你的产品和政策更具有吸引力。笔者从事市场营销多年,在实践中摸索出有杀伤力的销售策略具备五个要素:

  第一是独特创新:销售策略的独特创新是跳出传统思维框框的一种决策。比如,美容院设立形象专柜的销售策略,免费皮肤测试的促销手段和亲子教育终端会等等,都是美容院传统销售方式的一种独特创新。

  第二是实操性强:不可操作或操作性不强的销售策略,再有创新也只是空中楼阁,水中之月。实操性强的策略必须符合操作方法浅显易懂、操作过程简洁、操作控制容易等要求。比如,免费皮肤测试就是一个操作性很强的销售策略,通过每天免费测试20人,通过测试前和免费使用产品后的面部皮肤对比,顾客会惊喜地看到自己皮肤的改善,这样购买产品的可能性就大,即使按30%的购买概率,每天也会有6位顾客购买,一个月下来美容院就会产生600位顾客光临,最少180位顾客购买产品并有可能成为固定客户。如果按最低购买100元产品计算,则美容院每月通过这项活动可以赢得最低18000元的销售额。这种销售策略任何一家美容院都能够轻易操作。

  第三是互动面大:销售策略很讲究以点带面,产生互动力和影响力,并充分利用口碑传播广告,达到四两拔千斤之效果。因此,好的销售策略会善于调动有用资源,如顾客身边朋友的资源,媒体的传播资源,政府的权威资源,银行保险公司等单位的目标客户资源等等。只有调动了各种有效资源,才能使销售互动面大。比如,我们举办亲子教育的终端会,可以通过焦点人物(如当地知名专家)、政府(如妇联)、媒体(如报社)等等资源互动,就会远远比单单邀请客户参加的影响力大。

  第四是形成模式:成功的销售策略一般是能够形成一套运营模式的,在其它市场也能够操作。如果销售策略只能在某一个局部区域行得通,其它地方行不通,不能算是好的策略。因为这样会影响品牌在团队培训和其它区域的推广进度,甚至造成其他市场人员借鉴上的失败。专业线特别讲究销售模式的拷贝,因为这样才能降低运营成本,提高团队战斗力。

  第五是费用合理:用一块钱的成本赚回一块钱的生意是没有人去做的,所以,销售策略必须符合投入和产出之比能够有吸引力。因此,制定销售策略后,应该科学分析费用投入和预计收入,然后计算出保守概率下的投入产出比是否划算。

  总之,专业线的深度分销既是一件大手笔营销策略,也是一件需要精心耕耘的细活。这就要求厂家或经销商既要有胆略,打破条条框框寻找创新的销售策略,也要保持不急于求成的心态,扎实稳步地服务好深度分销的每一个细小环节。最后,再记住“销”才是深度分销的灵魂,千万不要被形形色色的表面营销模式所迷惑。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: sunin813@vip.sin.com

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共18篇)
*专业院线和日化线的有效差异化策略 (2005-08-03, 中国营销传播网,作者:林文龙、英昂林)
*结网与捕鱼--谈美容专业线终端网络建设的紧迫性和必要性 (2004-10-09, 中国营销传播网,作者:汪庆华)
*专业线美容市场探析 (2004-02-03, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*化妆品专业线市场商标漫谈 (2003-12-15, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*美容加盟连锁,管理占先机 (2003-11-24, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*美容行业现状及赢利模式分析 (2003-11-20, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*中小投资者进入美容行业应注意的几个问题 (2003-11-05, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*试论专业线美容企业的“渠道扁平化” (2003-11-05, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*中国专业线美容行业缘何“群龙无首”? (2003-09-26, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*2002年美容化妆品产业发展报告 (2003-09-15, 中国营销传播网,作者:刘波涛)
*被商业诱惑笼罩下的美容院 (2003-09-12, 中国营销传播网,作者:张护明)
*本土化妆品企业解困六大招数 (2003-08-14, 中国营销传播网,作者:肖军)
*美容业专业线的差异化营销 (2003-06-06, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*冒险者的游戏--透视日化、美容行业混融现象 (2003-05-19, 中国营销传播网,作者:谷俊)
*化妆品专业线市场产品分销商与美容院如何平衡关系 (2003-02-24, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析 (2002-12-09, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*化妆品专业线渠道上的利益分配 (2002-11-29, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*化妆品“专业线”短视营销行为批判 (2002-09-16, 中国营销传播网,作者:严艳冰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:12:24