这种例子很多。首先企业应该完美地具备了以下几个必备的也是大的条件：

　　1、企业应具备强大的商誉资本。

　　这是企业自身立足的基础，在OEM的合作中，一方面会产生“强强联合”的吸引力，吸引厂方参与合作的热情与信心。另一方面会对OEM产品产生积极的附加价值。自有品牌以企业自身在优质服务方面的美誉度为基础，能进一步满足消费者对自有品牌商品在质量和服务上的信赖，从而提高顾客忠诚度，扩大企业信誉。让消费者潜意识地把该企业定位为能够提供最佳产品和最优服务的企业。

　　2、企业应具备完善发达的销售网络：

　　连锁网络优势，其强大的销售力，能充分满足公司经营扩张和追求效益的要求。通过有效的OEM运作，就会成功地实现同时掌握产品生产和销售两个终端的主动权。再者，只有具备良好的连锁销售网络，才能实现OEM的计划采购、规模采购、有效地分销，才具备不断降低自身经营成本并不断促成生产商降低成本的条件。形成实现厂商之间长期、稳固地“双赢”宣称战略目标。也正是具备了这把金刚之钻，我们才能将贴牌工作进行地非常彻底。如我在实施初期运作电熨斗的过程中，当月就实现了销售量超1000只，饮水机仅三个型号仅济南一个单店当月销量超过了600台。我想，客观事实对于欲合作厂方来说，以怎样的姿态与我们合作，已经很能说明一些问题。

　　3、企业应具备运筹与规划、推进OEM运作意义的智慧思想

　　企业要做到有备而来，具有针对OEM运作的忧患意识与风险意识。随着贴牌运作的大面积传播与推广，国内从媒体到消费者都在逐步关注它。现在就能经常看到这样那样的报道与议论。如“贴牌产品究竟可信不可信”；“某某品牌的产品竟是贴牌而来”；“小心买到贴牌的随身听”等等。单从这些题目，就提醒我们的企业是否适合做OEM，如何做，如何做大，如何将自有品牌做成品牌，做大了该怎样进行持续发展并被广泛认可并成为企业特色长久发展等等课题。于是，我们认为在进行OEM运作的同时，时刻精心考虑赋予及传达贴牌产品对于消费者的附加值是企业长期做好、做强OEM的核心指导思想，否则就可能会仅仅因为一处“失火”，产生强大的损害企业发展的“鸽群效应‘，楚歌四起。

　　在具备以上三个基本条件的基础上，家电流通企业运作OEM的方式与步骤一般可分为：前期调研阶段、品牌开发阶段、品牌运作阶段、后期维护管理与提升四个阶段。

　　一、前期调研

　　１、消费者与产品定位调研

　　通过对企业下属各连锁店需求调查，掌握各地区销售需求信息；同时结合在销售终端对消费者拦截或问卷式的直接调查，紧紧把握消费者的需求。从而生成拟OEM商品大类的可行性报告。针对选定的商品大类，筛选出数个有潜力的品牌，作为我们OEM进一步合作的预备对象。

　　以上调研的结果要明确，拟运作商品大类的价格优势、现实需求量、潜在需求量、商品生命周期等几个要点。确定商品大类的原则，就是要融合自己企业发展的个性、智慧需求，需求产品的差异化，例如，同样生产饮水机，别人的需要排队等热水，我们要超大内胆的；冰箱有画王，饮水机也可进行这样的选择。我们所选择的不一定是最好的，但一定是最适合、最适应市场需要的。

　　２、对厂家的调研

　　对拟合作厂家，进行全面、严谨的调查，在最后筛选出的2-3个厂家中，确定最终的合作对象。

　　对厂家的调研过程，需要企业具备专业的技术管理人员，就产品生产质量标准、商检标准、成本价格分解、采购价格优势、销售利润、售后维护保障等方面进行科学的论证，并最终确定合作的可行性，直至签定初步的合作意向书。

　　二、品牌开发

　　（一）确定品牌标识

　　这项工作包含了命名品牌及设计品牌商标两项工作。共同的要求是：简单独特、冲击力强、名称要富有产品功能的联想；能更清楚地传达产品定位；易读、易记、易于传播并具有能体现企业精神内涵的底蕴。

　　从确定品牌名称、商标标识及包装的同时，就要把它认为是必将成功的品牌，不要轻易改变什么，成功会使它的每一部分成为品牌的标志。

　　（二）、与厂方的正式签约合作

　　在经过品牌、商标的注册查询并注册成功后，即可展开正式的OEM运作。首先进行产品的试制，期间，需要严格监督，保证产品质量，保障能进行正式销售的各项要求与条件。接下来需要进行产品的试销。按计划中各连锁店的需求，投入首批产品进行有效地试销，通过试销从价格、产品质量等方面确定该OEM商品的适应性，并最终作为正式投入规模生产的依据。

　　（三）、多种OEM合作方式

　　（1）、厂方按我方要求，进行生产制造；

　　（2）、厂商之间合作制造；

　　（3）、利用原厂家技术，由企业委托第三方制造；

　　（4）、利用原厂家技术或我方技术，由我方承包车间自行制造。

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