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中国本土服装品牌聚焦战略
7 上页：第 1 页 二、企业家个人形象塑造与开放、前瞻性战略思维 雅戈尔总裁李如成先生在行内一直比较低调，做事十分严谨务实，走的路子也是比较实的路子。我们认为这对于雅戈尔来讲是一件好事情。企业家的个性、风格会极大地影响企业的文化和经营风格。老板是什么样子，往往对整个企业其他成员具有强烈的示范性。 多年来，中国的企业家一直对自己对企业的影响缺乏深入思考和确切了解，不少企业的文化和决策机制一直是一种老板文化与老板决策机制。由于企业发展得很快，企业老板又不可能一开始就全面地懂得经营管理，也更无法一开始就深入思考企业文化这一成熟企业能基业长青的核心，每天想的都是怎么让企业尽快发展壮大起来，所以一直缺乏机会静下心来，理清自己企业家个人与企业发展的关系。 事实上，成功企业家可以有各种各样的不同的类型。比如，在国外，既有通用汽车的“绝对无私”斯隆型（从不与下属交往，以免破坏管理时的客观性），又有沃尔玛的山姆型（事无巨细，永远坐着飞机到处检察，走动管理），也有用人如神的GE总裁韦尔奇，更有日本人松下幸之助以人为本，老家长兼哲学家式的个人风格。总之，各式各样，各擅胜场，各尽其能。在中国服装业，我的“本家”杉杉老板郑永刚个性张扬，英雄本色，从来就当仁不让，以中国民族服装业领袖自居。而李如成先生则不温不火，从容不迫，写文章讲话企业动作踏踏实实，个性沉稳内敛，在表演上确实缺乏惊人之举。 但谁好谁坏？这个问题本来没人敢回答，因为企业家都已经是成功人士，是大腕和名人，弄得不好让回答者没法在行内“混饭吃”。但我个人看法不一样。人活在世上，谁也不是圣人，一个人成功了，政治家也好，企业家也好，诗人哲学家也好，就怕成功了就把自己神化，以为自己没有了缺点，对于自己来说天下没有干不成的事，成金了就是足金十赤，以为自己无所不能。这样的人和企业迟早要出事，中国这样的例子太多了，最近时有发生，今后也仍然会时有发生。根本原因就在于企业家一成功，心态就变了，没有认认真真做事，也没有认认真真做人，不到企业垮了就不愿意把自己的心态摆平。等到企业不行了，垮了，方才“梦醒时分”，后悔莫及。 因此，企业家保持良好的心态，对自己，对事业，对企业，对别人，保持一个客观、平和的态度，永葆一颗平常心和赤子之心，不断完善自己的性格、心格、人格、品格、事格，不断提升自己的境界，个人和企业才能够不断健康发展，获得事业和人生修炼上的持续成功，在这一方面，中国人应该松下幸之助学习。曾有人说海尔老总张瑞敏为什么不是松下老先生，问题就在于企业家的思想，在于他怎么从更大的境界、更高的高度来看待自己、自己的人生和企业。 我个人看法认为，李总和郑总的风格都不错，但如果能互相借鉴，可能各自都有新收获。其实，这两位在性格和企业经营上都存在有趣的差异和互补性：一个多实，一个精虚，一个平稳，一个张扬，在为人上如此，在企业经营管理上也如此。笔者大胆构想，如果这两个巨人并在了一起，那中国服装业必将重写历史。 郑总我就不谈了，说说李总。李总的许多优点是我所激赏的：一，心态一直比较好，较平和和务实，有利于对于自己、企业和行业保持一个清醒的认识，做事业比较踏实；二，心态开放，出国考察多，到处走走看看，真正认真去看去学去研究，乐于学习和发展自己，现在说是“终生学习”，这真是一件大好事；三，李总给我总体的印象是对世界服装发展大局和中国服装发展态势心中有数，做事并不急于求成，而是按部就班，循序渐进，这样也就降低了企业发展中可能失误的风险程度。 但可改进之处也是有的：要认识到，其实企业宣传可以从三个角度入手，一个是企业，一个是产品或品牌，还有一个却是企业家本身。我们通常把这三件事叫做，企业文化或形象建设，品牌推广和企业家个人形象塑造。企业家是企业文化和品牌的活生生的代言人，如果企业家把自己个人这块资产也“盘活”，对于企业发展和品牌建设或有奇效。中国房产中有王石、潘石屹，经常在自我炒作，为的最终是企业卖房子。造理念，是为自己的企业和产品销售造势，而不是为了个人的自我满足。 在英国，维珍集团总裁布兰森“同志”更是把这招用到了极至：布兰森个人那种高扬个性、爱出风头的个人形象使他和他的企业在相对比较保守的欧洲文化中相当耀眼和突出。更为重要的是，在我看来，布兰森的这种定位恰恰迎合了欧洲人需要适当张扬个性，适当改变旧有古老文化传统的内在心理愿望和需求，如果不是这样，布兰森和维珍集团如此杂乱的多元化经营必定难以如此惊人的成功。一般专家看维珍和布兰森，只看到了他外在成功的表面现象，而不知道他成功的核心基础所隐含的文化心理因素。我认为这就是我最近所说的思想营销或文化营销的核心因素，中国的企业，包括服装企业，如何深入研究维珍这个企业，必将有惊心动魄的启示。 李如成先生正因为有以上诸多优点，具有开放务实的心态，必然有助于雅戈尔产生前瞻性的战略思考，而且这种思考还是建立比较坚实和稳固的现实基础之上。这也许就是今天，雅戈尔能成为中国服装双雄的内在核心因素。优点必须保持和发扬光大：一颗平常心，加上一颗思考未来的脑袋，再加上一双实干的手，将能把任何已经有雄厚基础的企业，带向更加辉煌的成功之路。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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